文档介绍：,可以对企业仓储业务发展各个方向的优势、劣势、机会、威胁进行分析和识别,并依据分析结果构建 SWOT矩阵,作为企业制定仓储战略规划的依据。SWOT分析模型如图4-8所示。[ S优第 1I ■仓库网点分布舎理如:k僅业騒帝裁廉陋略叩的L^k\■仓储内祁管晦能分散JOT如: \、、/ ^I O机發 ]| T威脑图4-8SWOT分析矩阵示例通过对仓储发展优劣势和机会、威胁等因素的分析,企业可以选择合适的仓储发展方向,具体的决策应依照表4-7进行。表4-7仓储规划SWOT分析决策表编号市场方向优势(S)劣势(W)机会(O)威胁(T)123战略制定编号优势(S)劣势(S)机会(O)A(增长型战略)B(扭转型战略)威胁(T)C(多种经营战略)D(防御型战略)本表使用方法(1)本表上半部分,填写市场方向及本公司仓储业务在此方向内的 SWOT分析结果(2) 根据SWOT分析结果,确定本公司仓储业务在这一发展方向内的战略。例女口:某发展方向机会较大,且本公司在此方向的优势大于劣势时,应采取 A类型战略(3)根据战略类型确定的结果,将发展方向的代号填入 A、B、C、D四个区域中,并根据区域内的提示语为每种发展方向确定相应的发展战略类型各种发展战略形势如下所示。A:增长型战略:本公司仓储业务在这一发展方向具有优势且存在进取机会,应采取增长型策略,将发展重点放于本发展方向,并进行重点扩张。B•扭转型战略:本公司仓储业务在这一发展方向不具备竞争优势,但是此发展方向存在巨大机会,应采取转变原有策略的方式。:本公司在这一发展方向具备竞争优势,但是此发展方向存在竞争威胁,需采取多种经营策略分散威胁。D:防御型策略:本公司在这一发展方向不具备竞争优势, 且该方向存在巨大竞争威胁,应采取防御型策略,不得进行盲目扩张。2•PEST宏观环境分析模型PEST模型通过分析影响仓库发展的政治、法律、经济以及技术四大因素,来确定仓库未来的发展战略,具体模型如图 4-8所示。| P政治因素 "|「 E经济因素 |1-政局是否安定5-对外关系如何ifk宋观经讲状况L、 ,仓储发展状况PES11-人口特