文档介绍：投标文件(技术标)工程名称:水景设备供应及安装投标人名称:(公章)法定代表人:(签字或盖章)日期:2009年12月7日目录(1)安装施工方案施工组织计划、安装技术方案及检验标准现场基础、管道施工的技术指导服务项目负责人和工程技术管理人员的配置及资格、业绩证明材料施工质量目标、预计工期及相应的保证措施和手段,安全生产、文明施工、环境保护等承诺投标人及景观施工方在配合方面的分工范围与职责成品保护方案(措施)(2)投标产品详细介绍a、主要材料、五金配件及安装附件的产品特点、生产加工工艺流程及工艺要点;b、各项技术性能指标(要求相关检验报告数据)、技术优势(3)保修服务承诺a、质量保证期限、保修服务的内容、措施及维修响应时间承诺b、提供维保单位的详细介绍,包括资质资格、技术力量、工作业绩c、质保期满后的维保服务及费用承诺。(4)其他凭证:已付投标保证金凭证水景工程安装施工方案编制日期:2009-12-7编制说明、,及施工验收规范,---《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-《水景喷泉工程技术规程》CECS218:《企业标准》Q/HYP001(2)-:::,我公司为本工程建设施工制定了一套管理严格、精心施工、指挥得力的施工组织方案,进一步树立了“质量第一,信誉至上”的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。,我公司决定派有经验的工程师、国家三级项目经理为本工程的项目经理,并配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子。工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管理组织机构,全面负责本工程从开工至竣工验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员以定期抽查的形式进行监管,以确保达到该项目的各项指标。项目部组织结构图项目经理劳务调配员材料管理员工程资料员成本核算员计划统计员质量安全员施工技术组电气施工员管道施工员设备、,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优良为管理方向。,其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、质量员、技术员、安全员、材料员和给排水、管道、电气等班子组成机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监管、指挥等只能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施、确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,圆满完成业主方对本工程的质量要求。,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目的安保工作。、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料