文档介绍：投标文件(技术标) 工程名称: 水景设备供应及安装投标人名称: (公章) 法定代表人:( 签字或盖章) 日期: 2009 年 12月 7日目录(1)安装施工方案、安装技术方案及检验标准、管道施工的技术指导服务、业绩证明材料、预计工期及相应的保证措施和手段,安全生产、文明施工、环境保护等承诺 (措施) (2)投标产品详细介绍 a、主要材料、五金配件及安装附件的产品特点、生产加工工艺流程及工艺要点; b、各项技术性能指标(要求相关检验报告数据)、技术优势(3)保修服务承诺 a、质量保证期限、保修服务的内容、措施及维修响应时间承诺 b、提供维保单位的详细介绍,包括资质资格、技术力量、工作业绩 c、质保期满后的维保服务及费用承诺。(4)其他凭证: 已付投标保证金凭证水景工程安装施工方案编制日期: 2009-12-7 第一章编制说明、工程概况 1. 编制说明本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文件为编制依据施工招标文件方案施工图主要规程规范建筑给水排水设计规范 GBJ15-88 给排水工程结构设计规范 GBJ69-84 给排水管道施工及验收规范 GB50268-97 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171-1992 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-1996 《水景喷泉工程技术规程》 CECS218 :2007 本公司《企业标准》 Q/HYP001 (2) -2005 2. 工程概况 . 工程名称: 东方郡水景工程质量要求:合格施工单位:杭州华艺喷泉设备有限公司第二章施工组织计划 1. 施工组织设计程序施工总体部署根据有关要求,我公司为本工程建设施工制定了一套管理严格、精心施工、指挥得力的施工组织方案,进一步树立了“质量第一,信誉至上”的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。施工项目管理组织机构根据施工要求,我公司决定派有经验的工程师、国家三级项目经理为本工程的项目经理, 并配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子。工程项目经理部在项目经理领导下, 作为本项目工程施工管理组织机构,全面负责本工程从开工至竣工验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员以定期抽查的形式进行监管, 以确保达到该项目的各项指标。项目部组织结构图 2. 组织措施职能机构的职责组建强有力的领导班子项目经理施工技术组电气施工员管道施工员设备、机械施工员质量安全员计划统计员成本核算员工程资料员材料管理员劳务调配员调试组各专业施工班组临时水电保卫人员仓库民工根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。确定工程管理方向以确保本项目的施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优良为管理方向。建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、质量员、技术员、安全员、材料员和给排水、管道、电气等班子组成机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监管、指挥等只能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施、确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,圆满完成业主方对本工程的质量要求。管理及技术负责人员职责项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、