文档介绍：当今社会,人才是企业的第一竞争力,而招聘是吸引人才的关键渠道。在实际工作中,企业为了得到人才,对招聘投入成本的态度各不相同。有的企业不在乎招聘成本,花费重金招聘人才;有的企业过于节约成本,不舍得花钱招人;有的企业投入了成本,但却招不到合适的人才等等,这些问题都牵涉到了企业应如何高效率的使用招聘成本。由于我国对招聘成本的理论研究只在初步阶段,招聘成本的定义、构成、影响因素等还没有统一的界定,出现了百家争鸣的现象。为了清晰地阐述文章所研究的招聘成本的角度,本文首先对招聘成本进行了理论上的分析,使企业对招聘的概念有所了解;其次,结合企业在招聘成本方面存在的问题,如:对招聘成本认识不够全面、招聘成本过高、招聘成本核算等进行系统分析;然后,提出解决企业招聘成本问题的措施;最后,案例分析理论联系实际,对M公司在招聘成本方面存在的问题提出解决措施。关键词:招聘成本人才降低ABSTRACTIntodayssociety,petitivenessontheenterprise,,theenterprisetogettalent,,spendmoneyhiring;someenterprisesarecostsavings,notwillingtospendmoneyhiring;someenterprisesinvestedcost,butcouldn'tfindsuitabletalentsandsoon,,position,effectsoffactorssuchasnouniformdefinition,appearedthephenomenonofcontentionofahundredschoolsofthought-Inordertoclearlyexplaintheresearchcostangle,thispaperfirstlycostisanalyzedtheoretically,maketheenterpriseontherecruitmentofsomeconcepts;binedwiththeenterpriseinthecostproblems,suchas:prehensiveunderstandingofrecruitmentcosts,recruitment,;andthen,putforwardtosolvetheproblemofenterpriserecruitmentcostmeasures;finally,:RecruitmentCostTalentReduce1导论 12招聘成本的理论分析 31招膊成本概念 32招聘成本的构成 33影响招聘成本的主要因素 41劳动力供需情况 63企业在招聘成本方面存在的问题 81企业缺乏招聘成本意识 82企业招聘成本高 83企业招聘成本核算缺乏准确性 94解决企业招聘成本问题的策略 111增强招聘成本管理意识 ,合理应用招聘成本 133建立学****型组织,积极认识招聘成本 122降低招聘成本 131了解劳动力供需情况 175案例 181 M公司概况 192 M公司的人员情况 215解决问题 21结语 22致谢 24参考文献 ,人才是企业的核心竞争力,招聘是获取人才的必经之道。招聘必然有所花费,那么企业会如何处理这些因招聘而带来的成本呢,因为各企业对•招聘成本的态度不一,造成了如今企业在招聘成本方面的问题。如:企业对招聘成本没有完整的概念,未对招聘成本进行总量