文档介绍：公司动力机制与激励措施本文由第一公文网gongw 公司动力机制与激励措施 xxxx 检测有限公司( 简称 xx 公司) 通过建立《公司考核细则》,形成企业与员工一致、明确细化、全方位覆盖、持续改进的目标管理机制, 将企业目标转化分解为员工目标,产生工作合力;通过引入市场机制,实施“有偿使用企业资源”管理,激发员工在生产中自觉节约成本的积极性,实现企业与员工双赢;通过引入风险机制, 实施“责任追究制”, 推行“管理基金”制度, 促进员工管理责任的形成; 通过构建并实施“ 365 ”绩效考核体系, 充分激发员工工作原动力, 实现了基层目标持续改进, 基层管理自动运行。一、动力机制与激励措施 1. 分析员工工作原动力员工工作原动力是员工的一种内在的心理状态, 主要影响因素包括: 工作过程中被尊重并发挥自己的民主权力; 符合安全标准的工作环境, 和谐温馨的工作文化氛围; 希望通过自己的工作与努力得到公平合理的薪资;借助企业平台来实现自身价值的同时不断提高综合能力,有培训和升职的机会。员工期望通过工作获取物质和精神上的回报。企业必须让员工明确: 工作能提供给他们真正需要的东西;他们需求的东西是和绩效联系在一起的;提高自己的绩效就提高了自己的回报。充分激发员工的工作主动性, 达到企业的工作目标, 达到员工与企业荣辱与共的境界。。从根本上说,企业利益与个人利益是一致的。企业要从整合员工目标与企业目标入手, 建立新的目标机制, 实现员工与企业目标合一, 使企业目标能够包含员工的需求, 从而把企业目标的完成看成是与自己休戚相关的事。提升员工的工作自主性, 提倡采取参与式管理。通过引入市场机制, 重塑员工地位, 实现员工参与管理, 自觉管理, 自主管理。以打造一流团队为目的, 培养员工的团队意识和协作精神。高效的激励考核体系可以有效激发员工的工作原动力。企业通过激励考核促进目标的完成, 使员工的价值得到体现。激励应以正激励为主, 同时企业应使用既定的、合理的评价方法与衡量技术,公开、科学地评价员工的工作绩效。二、构建员工与企业合一目标 1. 建立一体化管理体系 2006 年,公司提出了“管理体系一体化”的概念。 4 年后,取得了 TSG Z7003 《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》等五项标准认证, 并以此形成五位一体的一体化管理体系。编制的一体化管理文件, 以一套制度覆盖和支撑了多个体系, 确立了企业质量、安全、环境、设备、计量等符合市场需求,体现一流要求的管理目标。在一体化管理制度的基础上,公司持续改进了《行政管理规章》。它是一体化体系文件的一个补充, 主要面向行政管理, 包括: 行政管理要求、经济考核办法、员工行为规范等。它与一体化手册、程序、作业文件一起构建了公司完整的管理目标体系。 2. 实现员工与企业目标合一 xx 公司以引领员工价值实现为先导, 以简洁、明确、均衡、唯一为原则, 对管理目标、管理制度和一体化要求进行精炼, 形成以目标为考核内容, 加分、扣分为考核手段, 全体员工为考核对象, 目标完成为考核标准的全岗位覆盖的《公司考核细则》。考核细则一事一条, 目标明确。注重简练, 强调企业需求和员工需求一致性和全覆盖。例如, 公司检测报告差错率控制目标≤ 1% , 转化为考核细则成