项目风险应对 PPT.ppt

文档介绍：概念内涵应对过程分散化策略分析应对措施应对技巧通过对项目风险的识别、估计和评价,目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑,就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定项目的危险等级,。。将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序,说明要抓住的机会和要应付的威胁。。对可放弃的机会和可接受风险的认知。组织的认知度会影响风险应对计划。。项目利益相关者中可以作为风险应对主体的名单。风险主体参与制订风险应对的计划。。风险可能是由某一个共同的原因造成的,这种情况下为利用一种应对方案缓和两个或更多项目风险提供了机会。●进一步提炼项目风险背景●为预见到的风险作好准备●确定风险管理的成本效益●制定风险应对的有效策略●系统地管理项目风险势风险应对过程定义风险应对项目资源项目需求风险管理计划风险应对计划确定剩余风险确定次要风险签署合同协议应对策略应对工具风险数据库风险识别结果风险估计结果风险评价结果风险管理指标风险行动计划过程输入大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点过程机制机制可以是方法、技巧、工具或其他为过程活动提供结构的手段。