文档介绍：概念内涵
应对过程
分散化策略分析
应对措施
应对技巧
项目风险应对内容简介
概念内涵
应对过程
分散化策略分析
应对措施
应对技巧
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概念内涵
通过对项目风险的识别、估计和评价，目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度
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1. 风险管理计划。
2. 风险排序。将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应付的威胁。
3. 风险认知。对可放弃的机会和可接受风险的认知。组织的认知度会影响风险应对计划。
4. 风险主体。项目利益相关者中可以作为风险应对主体的名单。风险主体参与制订风险应对的计划。
5. 一般风险应对。风险可能是由某一个共同的原因造成的，这种情况下为利用一种应对方案缓和两个或更多项目风险提供了机会。
风险应对依据
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应对过程
风险应对过程目标
风险应对过程定义
风险应对过程活动
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●进一步提炼项目风险背景
●为预见到的风险作好准备
●确定风险管理的成本效益
●制定风险应对的有效策略
●系统地管理项目风险势
风险应对过程目标
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风险应对过程定义
风险应对
项目资源
项目需求
风险管理计划
风险应对计划
确定剩余风险
确定次要风险
签署合同协议
应对策略
应对工具
风险数据库
风险识别结果
风险估计结果
风险评价结果
风险管理指标
风险行动计划
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过程输入
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过程机制
机制可以是方法、技巧、工具或其他为过程活动提供结构的手段。
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过程输出
风险应对过程的主要输出包括
风险状态
可接受的风险
风险预警与防范
风险行动
风险状态
风险状态
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过程输出内容
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