1 / 8
文档名称:

连锁超市三年发展战略规划.doc

格式:doc   大小:19KB   页数:8页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

连锁超市三年发展战略规划.doc

上传人:AIOPIO 2020/6/30 文件大小:19 KB

下载得到文件列表

连锁超市三年发展战略规划.doc

文档介绍

文档介绍:连锁超市三年发展战略规划201204一、公司发展计划(一)公司发展战略公司以市场需求为导向,以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨,继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁,以中型超市、24小时便利店、大型超市等业态作为有益的补充;以主要面向社区开店的准确市场定位和标准化的门店快速复制能力,依托成都,全面覆盖成渝经济区核心城市,增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验,对成渝经济区市场特性、消费水平和消费****惯的熟悉,以及成渝经济区作为西部重要经济中心的发展机遇,未来将紧紧围绕成渝经济区的发展,立足于成都,通过“商品+服务”的差异化经营,提供“消费便利”的零售经营特色,以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700名超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑,加快成渝经济区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局,以成内渝和成绵乐两条线为纽带,择机进入重庆市场,快速稳健地实现公司跨区域发展,继续巩固在西南连锁超市的龙头地位,跻身中国便利连锁企业前列。1、区域发展战略凭借对本地市场特性的准确把握,公司将成都市场作为公司的核心市场,继续巩固在成都市区便利超市的优势地位,快速占领成都郊县便利超市市场。同时,依托成都,在成渝经济区内不断扩张,通过区域集中开店策略,将门店逐渐向成渝经济区三四线城市发展,整合区域便利超市市场,进一步实现规模效应。通过分阶段、分步骤的扩张策略,以成都—资阳—内江为主线,战略性进入重庆区域,实现全面覆盖成渝经济区、跨区域发展的重要战略。在成渝经济区的市场地位得到加强和巩固后,将适时走出西南经济圈,形成“立足西南、面向全国”的网点布局。2、业态发展战略以便利超市作为核心业态,根据消费者消费特性的变化,对门店装修、设备配置、商品陈列、商品结构等不断升级优化,加大快餐等特色品种以及便民服务的比重,为消费者提供更为舒适的购物环境,丰富和优化便民服务内容,满足消费者不断升级的便利需求,保持在便利超市行业的竞争优势。以中型超市、大型超市和24小时便利店作为便利超市的有益补充,丰富公司零售业态,满足一次性购足的消费需求和即时性的消费需求,扩大公司的市场空间。(二)具体经营目标在未来三年内,以本次股票发行为契机,推进公司超市扩建技术改造、超市经营设施技术改造、信息化系统技术改造和配送中心的建设改造,公司的营业收入、利润将持续稳定增长。预计上述投资计划完成后,公司销售规模将达到65亿元左右,门店总数将达到1,900家左右,营业面积达到40万m2左右。(三)具体业务计划1、市场开发计划按照公司发展战略,通过分析零售行业现状及发展趋势,结合成渝经济区零售行业竞争状况和公司的竞争优势,未来三年内,公司将继续以成都地区为依托,在成渝经济区新建便利超市918家、中型超市8家、大型超市2家。同时,公司将根据实际情况对现有老店分阶段、有步骤、有计划地进行改造和调整,并根据市场需求不断优化商品结构和丰富服务种类。(1)巩固和增强在成都市的优势地位未来三年计划在成都新开便利超市568家、中型超市6家,密集覆盖成都市区和郊县。同时,在成都市开设24小时便利店50-100家,开设大型超市2家,扩大市场覆盖面,增加市场渗透率。上述计划将进一步巩固和增强公司在成都市的领先地位。(2)在成渝经济区三四线城市取得竞争优势公司将充分利用在四川省的领