文档介绍：合同审批以及归档流程一、主要部门运营业务部门、法务、财务部、综合管理部、总裁办二、部门分工运营业务部门:合同起草,申报法务:负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性,提出意见供决策部门参考财务部:负责对送审的合同进行财务方面(包括但不限于合同中涉及金额往来、产品定价、分成比例等)的审核,审核事项包括:公司相关财务、税务、信用政策等。并对会审的合同提出财务方面的意见或建议。综合管理部:负责管理公司的各类合同(包括涉密项目所有合同) ,建立合同档案及管理台账,并协助有关人员进行合同的查询。同时对公司公章以及合同专用章的管理使用。总裁办:审查各个环节,作出最终的审批以及决议。三、主要流程1、合同起草以及申报1) 起草完整的业务协议2) 填写合同签订审批表3) 将完整的合同以电子邮件形势分别发送法务以及财务审核。2、合同会签1) 法务与财务收到邮件一个工作日后,会同业务申办人复议。2) 修改完善后法务与财务会签合同审批3、总裁办审批1) 业务助理将会签后的合同报送总裁办审批2) 总裁最终决议合同的审批4、合同的签署1) 业务助理将审批后的合同提交综合部确认盖章,并存档合同签订审批单2) 业务助理将最终确认盖章的合同返还业务经办人。5、合同的归档1) 业务经办人将双方确认生效的合同提交综合管理部2) 综合管理部填写归档记录,做好管理登记。6、合同的管理1) 管理部做好内部合同管理台帐,登记摘要2) 备份合同,便于借阅,同时做好借阅登记。3) 对于不同保密类型合同做好分类管理。四、各部门配合工作人员1、业务申办人各部门负责人2、业务助理XX3、法务XXX4、财务审核XX5、总裁办X