文档介绍：成都飞机工业(集团)公司组织结构优化方案2004年04月02日机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。目录一、项目进度二、组织优化方案概述三、成飞集团战略明晰四、成飞集团管理模式定位五、成飞集团组织优化方案六、方案实施障碍评估及解决途径七、下一步工作计划按照预定计划,项目组基本完成了项目第一阶段的工作周123456789101112终期汇报一期汇报二期汇报项目启动管理模式确定组织优化方案制定深度访谈战略明晰阶段一阶段二阶段三薪酬激励制度建立流程和制度诊断核心流程优化人力资源规划组织优化方案制定阶段核心制度优化绩效考核方案组织优化方案的思路简介战略明晰的核心内容:使命、愿景、业务规划及业务战略目标;集团管理模式:战略管理型?操作管理型?财务管理型?核心流程梳理的重点:战略规划、经营计划、财务管理、人力资源管理、营销等;组织优化:点面结合、重点突破,集团总部机关是本次组织优化重点。提升组织效率组织架构优化组织职能优化核心岗位设置晰战略明理核心流程梳位管理模式定核心流程优化在组织优化方案中共提出了五大核心观点建立完善规范的法人治理结构,通过“双保险机制”,降低由于管理不善可能带来的经营风险,为实现资本性目标夯实基础。第一重保险:做实董事会,组织上通过战略发展委员会和董事会办公室的设立来实现;第二重保险:强化集团内控机制,组织上通过新设预算和审计委员会、法律审计部和强化财务部的预算管理职能来实现,制度上通过考核来保证。为了实现“航空为本”的战略意图,根据目前航空业务的发展现状,建议集团对航空业务采取操作型的管理模式,通过组织设计和职能配置使航空业务得以实现人、财、物、生产制造、技术和研发资源的共享,从而达到整合集团资源,降低成本,提高效率,促进军机和民机业务协同成长的目的。适应市场竞争的要求,强化了集团层面的营销职能和新产品研发职能,促使企业快速由“橄榄型”企业向“哑铃型”企业的转变。强化了战略型人力资源的理念,从组织职能整合上变人力资源的分散管理为集中系统管理。强调企业文化的战略地位,把企业文化的研究规划职能提升到了董事会日常工作层面上,在组织上通过在董事会办公室下设置企业文化科来来保证实现。成飞46年的发展历程,谱写了一曲成飞人的奋斗之歌1958年建厂1972年成飞军机首次实现出口1988年歼7M获国家授予大型复杂武器装备的第一枚金牌1998年型号工程首飞成功1964年工厂试制的第一架飞机首飞成功资料来源:《成飞历史上的今天》1988年涉足民机转包生产1996年实现MD90-30型机头首架交付1999年A320首架部件交付1998年首架干线机部件交付1995年通过质量体系认证1990年成飞公司获国家质量管理奖成飞已有46年的历史,军机制造历史悠久民机制造已获欧美市场认可,并具备九十年代国际民机大部件制造能力CIMS应用技术国内领先1981年首次采用数控绘图技术1988年成飞CIMS工程列入国家重大科技开发项目1995年获“CIMS应用领先企业”奖2001年获“航空CIMS工程”集体立功奖已建立健全的质量管理体系在促进国防军事现代化建设方面建立了不可磨灭的功绩资料来源:公司年鉴1955年1964年1966年1970年1978年1988年1998年2003年建厂歼5甲歼教5歼7歼7I歼7M歼7EB超7型号企业销售收入连年提高,%时间公司已连续二十多年保持盈利,累计向国家上交利税数亿元;40多年来,成飞(集团)公司研制、生产、交付军机10多个型号数千架,外贸出口军机数百架;公司率先拓展国际民机部件转包生产市场,先后与麦道、波音、法宇航等世界著名航空企业开展了合作;公司在发展中相继开发了汽车模具、洗涤设备、包装机械、高新材料、建筑安装、通信光缆等技术含量较高的项目。销售收入单位:亿元