文档介绍：交叉持股:日产与雷诺的故事摆脱财务危机经典案例?2001 年9月4 日,惠普公司宣布以 250 亿美元的价格,通过股票收购其竞争对手康柏公司。这笔交易使两个计算机、打印机、服务器巨头联合起来( 成为总利润仅次于 IBM 的计算机巨人) 。康柏的大部分品牌被取消并转移为惠普品牌。从另一案例说起?当消息公布后,% ;康柏的股票价格每股下跌 2% 。?之后,惠普陷入破产边缘。有约 15000 名员工被解雇。?原因是两个公司之间的产品、技术和市场都基本雷同。惠普前 CEO 卡莉·菲奥莉娜 2005 年2月10 日,结束 6年惠普董事会主席兼首席执行官生涯。时年 46岁。从担任雷诺的副总裁升至日产的 CEO 。现在同时为雷诺和日产两个公司的 CEO (世界唯一)。同时为两个公司 CEO 职业经理人的沉浮,缘自公司业绩表现日产与雷诺联盟思路清晰联盟日产起死回生雷诺优化布局?2006 年财年雷诺的净利润为 亿欧元. ? 2006 年财年(截至 2007 年3月底)日产的净利润为 4608 亿日元(约 120 日元合1 美元) 事件回溯?1999 年日产公司连续 9年亏损,有 160 亿美元(约 21000 亿日元) 的巨额债务, 徘徊于破产边缘。经当时的社长墒义一几度赴海外磋商,终于与法国的雷诺达成合作协议———雷诺以 54亿美元(5400 亿日元)的价格认购日产 %的股权(联盟而非并购) 。