文档介绍：创新型企业的知识产权战略
谭佐晞黄威①
摘要:在知识经济快速发展的今天,知识产权已成为企业在全球化市场条件下的核心竞争
力之一。然而仍有许多国内企业并不很清楚该如何发展和保护知识产权,如何制定和实施
企业的知识产权发展战略。本文结合数家全球性企业的知识产权战略发展实例,提出了对
知识型企业制定与实施知识产权战略的若干看法。
关键词:知识产权,专利,竞争, 战略
引言
随着知识经济的快速发展,知识产权已经成为决定国家和企业竞争力的最关键的因素
之一。近年来发生的一系列与我国企业有关并在国内外具有重大影响的知识产权事件,例
如 DVD 专利费事件、思科与华为知识产权之诉、朗科在国内外发起的优盘(USB 移动存储
装置)专利之战、日本摩托车企业联合代表团来华打假、通用汽车与奇瑞 QQ 车知识产权
纠纷等,使国内诸多企业在知识产权领域接连遭遇挫折。这种情形促使国内企业尤其是大
型企业和新兴的高新技术企业,逐渐认识到知识产权尤其是专利对企业经营的重要作用,
并自行或者在政府部门的协助下,着手构建企业知识产权管理制度,发展企业知识产权战
略。然而,也还有相当多的企业尤其是中小型企业,对于知识产权的重要性及作用仍认识
不足,对企业知识产权战略仍停留在一个表面概念上,或者虽有所认识亦有心规划发展,
无奈却不得其门而入,无从下手。
这种状况从国家知识产权局的权威调查中可以得到印证。据调查,我国仍有四成以上
的工业企业从未申请过专利,而在申请的专利中,发明专利的比例仅为 16%,超过 50%
的专利申请是实用新型,约 34%为外观设计。大型企业比较重视专利,但只有少数大企
业申请专利稍多,申请过专利的工业企业中,平均每家企业申请量只有 件。调查还
发现,仅 13%的工业企业配备有专门的知识产权管理机构和人员,配备有兼职知识产权
管理机构或人员的约为 57%,而 30%的工业企业则是专、兼职机构或人员均未配备②。
①作者简介:谭佐晞,中国专利代理(香港)有限公司专利代理人、律师,毕业于哈尔滨工业大学材料工程系,曾在富士
康(FOXCONN)集团知识产权部工作 6 年,先后担任知识产权工程师、业务主管和部门课长。
黄威,昆山利和知识产权咨询服务有限公司经理、专利顾问,毕业于哈尔滨工业大学,曾任富士康集团知识产权部
专利业务主管,2003~2005 年任 UT 斯达康通讯有限公司知识产权部经理。
本文初写于 2005 年 8 月,2005 年 11 月作了修改。完成后一直未曾公开发表。
②见邓军等的“工业企业知识产权工作情况调查报告”,依据国家知识产权局组织北京等八省市知识产权局对全国 1245
家工业企业进行调查的结果完成,来自
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事实上,即使是已经开展知识产权/专利工作若干年的诸多企业中,许多也只是从避
免各类侵权诉讼事件的发生为出发点,建立消极防御性知识产权/专利战略,而较少有国
内企业能够将知识产权/专利战略具体运用在产品开发、生产制造、市场营销、技术转移、
企业财务以及投资并购、商业竞争等企业经营机制上,而从中获取积极的有形或无形商业
利益。因此,本文尝试结合数家全球性企业的知识产权战略发展实例,探讨企业知识产权
/专利战略的规划与实施问题,祈期拋砖引玉,对我国企业知识产权/专利战略的规划和实
施有所启发。
知识产权战略的概念
虽然近年来国内从官方、学者到产业界,纷纷提出知识产权战略尤其是专利战略问题,
强调要创建和实施从国家到区域、行业、企业等不同层次的知识产权/专利战略,但关于
知识产权战略的概念,并未有一个能够达成一致的论述。有人认为,知识产权战略是指企
业基于对自身条件、竞争环境和发展趋势的分析而制定的综合运用知识产权的各种形式和
保护手段,保证自身利益的总体方案和实施步骤③。也有人指出,知识产权战略是指运用
知识产权保护制度,为充分地维护自身的合法权益,获得与保持竞争优势并遏制竞争对手,
谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段④。最新的一种观点
认为,知识产权战略就是以知识产权制度为基础,健全和完善知识产权管理体系,激励知
识产权创造、保护、转化及应用,提高知识创新能力和国际竞争力,推动推动经济持续发
展的行动方案和相关政策措施⑤。
企业知识产权战略中,最具有复杂性的当属专利战略。对于专利战略,国内的看法较
多地体现了专利战略的具体内容,如一种较具有代表性的观点认为,“专利战略是企业面
对激烈变化、严峻挑战的环境,主动地利用专利制度提供的法律保护及其中方便条件,有
效地保护自己;并充分利用专利情报信息,研究分析竞争对手情况,推进专利技术开发,
控制专利技术市场