文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
国有二级企业集团管控模式研究——以J集团为例
姓名:沈浩
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张新民
20090301
要摘战略管控型为主,财务管控型为辅的集团管控体系:对大多数全资子公司采取战党的十五大报告明确指出,实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,要发展以资本为纽带,具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。十七大报告重点要求要“深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度,优化国有经济布局和结构,增强国有经济活力、控制力、影响力。加快建设国有资本经营预算制度。完善各类国有资产管理体制和制度。.鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团。”随着我国国有大型企业集团多元化发展和规模的扩张,管理工作的复杂性益增加,客观上要求建立起科学有效的、强有力的企业集团管控体制,发挥企业集团在资源配置与共享、战略协同、产业链整合、规模效应等方面的整体优势,保证企业集团总体发展战略的有效实施和战略目标的顺利实现,增强国内、国际竞争能力。本文提出国有大型一级企业集团和二级企业集团两个概念。国有大型一级企业集团是指由国资委或各省市国资部门直接监管的企业集团,国有二级企业集团是指不是由国资委或各省市国资部门直接监管的,而是由国有大型一级企业集团直接控股或全资拥有的二级公司。本文所研究的国有二级企业集团即是指后者,它具有双重角色,对上是国有大型企业集团的子公司,对下是下属全资或控股子公司的母公司。国有二级企业集团这种特殊的地位和双重功能决定了它选择和建立公司治理体系和管控模式时不能简单地借用普通企业集团的方式,必须从权变的视角,从企业自身的实际情况出发,充分考虑自身的地位和功能,建立适合自身的、科学有效的集团管控体系。本文以笔者实习的国有二级企业集团集团@诱铰远ㄎ怀龇ⅲ治了庞肽腹局涞墓叵狄约坝胂率糇庸驹谡铰浴⒃擞!⑷耸潞筒莆窆芾等方面存在的问题。根据集团管控理论铰怨芸匦汀⒉莆窆芸匦汀⒃擞9芸匦,通过分析抛庸镜恼铰远ㄎ弧⒎⒄菇锥魏拖喙囟龋贸隽薐集团应建立以略管控型,对与集团战略关联度不大的控股或参股子公司采取财务管控型的母子公司管理体系。以此为思路,从战略、运营、财务和文化等方面对诺募
管控体系进行了优化和重新设计,创造性的构建了“战略擞财务幕彼维管控模型。关键词:企业集团,公司治理,集团管控
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图表索引四种组织结构比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯国外三种集团管控模式对比分析表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图集团管控三种模式比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图缸庸竟芾砟J窖≡瘛哦嘣;纯龇治霰怼藕蚃集团的职能定位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯抛橹芄雇肌子公司战略地位因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表庸竟芾砟J窖≡瘛抛懿恐霸稹判伦橹芄雇肌哦禄峄雇肌抛庸径禄峄雇肌战略管理控制机构及权限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图庸菊铰怨婊刂屏鞒掏肌图庸灸甓染<苹刂屏鞒獭表卮缶>霾吖芸鼗雇肌图酝馔蹲氏钅苛鞒獭表经营者年薪制考核指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图集团预算组织体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯旁に惚嘀屏鞒獭图卜乃悸吠肌图委托代理关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表籰表图芸啬J窖≡竦挠跋煲蛩亍图公司业务分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯殴δ芏ㄎ弧表子公司相关度分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表庸痉⒄菇锥畏治觥图籰潘奈芸啬P汀
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,层级和规模也不断扩大,导致了许多大企业集团出现内部沟通效率经