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闑趖╮总。硼。匦鄹圃集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例口杨翠兰【摘要】随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用“市场链”的管理模式,理顺集团内部关系。解决微观组织动力问题。【关键词】集团企业;组织结构;管控模式;海尔集团【中图分类号【文献标识码】【文章编号】———【作者简介】杨翠兰,上海电机学院经管学院教授,研究方向为世界经济与跨国公司管理。虾集团公司的管理与控制问题是现代企业管理面临的一项世界性理论难题,也是集团企业经营管理中亟待解决的现实问题。我国多年企业管理体制的改革,造就了一大批集团经营企业,成为我国经济持续稳定增长的最基本保证。但由此引发的母子公司的管理与控制削题,亦成为我国集团企业经营管理中面缶的现实问题。因此,面对经济全球化带来的各种机遇和挑战,我国企业如何在激烈的国际竞争中赢得优势,实现可持续发展,成为理论界与企业界共同关注的焦点。而海尔集团以富有创新性的组织管控模式的变革所取得的成功,给正在成长的我国集团企业提供了很好的启示。本文从战略发展的视角,揭示出其价值创新的深刻内涵,旨在为我国集团企业的发展提供一种新型的管理范式,也为企业界深入探讨研究这一课题开拓值得借鉴的思路。一、问题的提出随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制与管理问题。经典管理理论中组织结构与组织设计思想以及管理控制系统,着重于研究企业内部的组织管理与控制,而母子公司的出现及其控制与管理则是一个新的课题,因为母公司与子公司在法律意义上是完全独立的法人实体,双方在法律上是各自独立的、平等的,因此,母公司对子公司不宜进行直接的计划、组织和指挥,而只能通过资本或行政性的控制与协调,实现其战略意图与和谐运作。从管理方式看,也完全有别于企业内部的组织管理体系。母公司一般不对子公司进行直接管理,而是通过完善公司治理体系进行间接管理。由于现实存在的母子公司的信息不对称问题,以及不断出现的“内部人控制”问题。母公司对子公司的控制与管理成了一个新的难题。因此,在上述母子公司关系框架下如何进行有效的组织结构设计,如何进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥其整体竞争力,得以成功运作的关键所在。
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匦窭团:潞黜毛,一◆集团企业组织管控模式的演变与启示经过多年特别是最近年的超速发展,海尔集团已经成长为一个全球知名的跨国公司。海尔迅速变大、变强,对我国企业走出国门具有极强的示范作用,它表明:我国企业有实力参与全球竞争;从全球新的竞争环境看,海尔又具有极强的国际示范作用,因为在全球跨国公司增速普遍放缓的情况下,海尔用自己独特的方式保证了其在全球产品过剩与需求速度变快环境下的快速增长。那么,作为一个在新的市场格局中迅速成长起来的跨国企业,海尔是靠什么方式保持了自己的超速成长疚耐ü院6旁诓煌⒄故逼谒扇〉牟煌战略,以及随之变化的