文档介绍：材料供应计划及保障措施依据采购控制程序,实施各种材料得采购与管理。1、材料得分类及采购流程1、1本工程材料分为主材与辅材等,重点材料见采购附表。1、2材料采购流程制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购2、材料采购供应计划2、1、本工程材料采购由项目材料部负责,根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制,保证材料供应及时。(重点材料计划见附表)2、2、施工材料根据进度日常材料提前三天进场,特殊材料按材料进场时间表进行,材料进场后安排专人保管。3、材料采购控制措施3、1、主材:根据甲方及设计得要求,选样后及时报业主、监理与设计等相关方审核,符合要求后及时封样。3、2、辅助材料得采购,对自行采购材料,进场前首先将材料样品、生产厂家得相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货,确保所进货品与所报样品保持一致。3、3、采购程序得控制:材料得采购由项目部负责提出计划,公司工程部对其执行情况予以监督、检查与管理,要确保各种施工材料(包括原材料、半成品材料、成品材料)得质量,所用材料应品种齐全、供货及时,质量符合要求。3、4、设备、材料进场计划及机械设备得最迟进出场期限。对于特殊加工制作与供应得材料与设备,应充分考虑其加工周期与供应周期。4、对材料质量得控制4、1对设计师与业主指定得装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师与业主鉴定。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。4、2根据本装修工程项目得设计文件、施工图纸,以及我公司得施工方案、施工措施编制材料需求表,要求反映该工程项目实体得各种材料得品种、规格、数量与时间要求。4、3材料验收制度:本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介,材料技术资料与实验数据及材料样品,实地实验结果等各种技术指标报请业主与监理工程师审批。凡就是资料不齐全或未经批准得材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要得原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家得生产工艺、质量控制得检测手段进行实地调查。原材料得质量控制,除资料报批以及对生产厂家实地考察外,对材料在使用前得复检都要严格执行。在进材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求得材料进入现场。5、材料得现场搬运配备一支专业得材料队伍负责材料得垂直运输与水平运输,安排专人负责管理,对搬运人员进行针对性技能培训,合格后方能上岗。配备相应得运输工具,比如:手推车、背带、夹具等;6、材料保管制度对购入得材料与成品,设置专门得仓库由专人保管、发放,按需要防水、防污、防火得材料按要求分类堆放,妥善保管。特殊装饰材料得堆放方式:石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角;成品挂板,要保证包装完好,轻拿轻放,避免油漆面受到损坏;石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮;制作一些木箱,用于存放呈圆球等形状得小单件物品;制作一定得货架,用于存放规格繁多得小件物品,以易于寻找。在仓库中存储得各种材料必须加强保管与维护,认真履行进出库登记手续。针对不同得材料,采取相应得存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。仓库管理要有严密得制度,定期