文档介绍：该【材料供应计划及保障措施 】是由【小熙】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【材料供应计划及保障措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。资料供给计划及保障举措
依照采买控制程序,实行各样资料的采买和管理。
1.
资料的分类及采买流程
本工程资料分为主材和辅材等,要点资料见采买附表。
资料采买流程
拟订资料采买清单—资料采样—资料报样—同意后资料封样—资料采
购
2.
资料采买供给计划
.
本工程资料采买由项目资料部负责,依据物质采买程序进行计划、加
工、采买、查收控制,保证资料供给实时。(要点资料计划见附表)
.
施工资料依据进度平时资料提早三天进场,特别资料按资料进场时间
表进行,资料进场后安排专人保存。
3.
资料采买控制举措
.
主材:依据甲方及设计的要求,选样后实时报业主、监理和设计等相
关方审察,切合要求后实时封样。
.
协助资料的采买,对自行采买资料,进场前第一将资料样品、生产厂
家的有关资料、质量及环保查验报告、合格证等资料报业主、监理、
总包单位共同认同后进行采买定货,保证所进货物与所报样品保持一
致。
.
采买程序的控制:资料的采买由项目部负责提出计划,公司工程部对
其执行状况予以监察、检查和管理,要保证各样施工资料(包含原材
料、半成品资料、成品资料)的质量,所用资料应品种齐备、供货及
时,质量切合要求。
.
设施、资料进场计划及机械设施的最迟出入场限期。关于特别加工制
作和供给的资料和设施,应充分考虑其加工周期和供给周期。
4.
对资料质量的控制
对设计师与业主指定的装饰资料品牌及样板,采纳从专业生产厂家采
购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主判定。达到满意后,直
接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
依据本装饰工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、
施工举措编制资料需求表,要求反应该工程项目实体的各样资料的品
种、规格、数目和时间要求。
资料查收制度:本工程中全部资料,包含多种原资料、半成品及成品材
料,一定先将生产厂家简介,资料技术资料和实验数据及资料样品,
实地实验结果等各样技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐备或未经同意的资料,一律禁止进入施工现场。用量大而对证量又至关重要的原资料,虽具备各样上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地检查。原资料的质量控制,除资料报批以及对生产厂家实地观察外,对资料在使用前的复检都要严格执行。在进资料过程中,资料部依据样板及有关技术指标对进货资料进行严格查收,根绝不合要求的资料进入现场。
装备一支专业的资料队伍负责资料的垂直运输和水平运输,安排专人负责管理,对搬运人员进行针对性技术培训,合格后方能上岗。装备相应的运输工具,比方:手推车、背带、夹具等;
对购入的资料和成品,设置特意的库房由专人保存、发放,按需要防水、防污、防火的资料按要求分类堆放,妥当保存。
特别装饰资料的堆放方式:
石材堆放,要用枕木放于地上,当心碰角;
成品挂板,要保证包装完满,轻拿轻放,防止油漆面遇到破坏;
石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮;
制作一些木箱,用于寄存呈圆球等形状的小单件物件;
制作必定的货架,用于寄存规格众多的小件物件,以易于找寻。在库房中储存的各样资料一定增强保存和保护,仔细执前出入库登记手续。
针对不一样的资料,采纳相应的储存举措,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等要素,并采纳防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列举措,保护不一样资料,防止资料破坏。
库房管理要有严实的制度,按期组织检查和保护,发现问题,实时办理,并要注意库房安全、防火和捍卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物件尽量减少库存,并要独自分开寄存。
本工程所用资猜中可能对环境造成污染的有细木匠板、各样木饰面板、大理石、花岗岩、白乳胶、乳胶漆、硝基漆等;针对以上资料,我们将增强环境保护检测,详细控制举措以下:
在资料厂家选择方面,我们果断采纳经环保部门检测达标的著名公司生产的资料。
所选资料样品一定切合设计,而且各项检测报告齐备,真切有效。
针对本工程所采纳的资料特色,对大理石、花岗岩的放射性,大芯板、木饰面板、各样胶粘剂的甲醛含量等做复试,检测合格后,方能大面积使用。
在资料查收过程中,严把质量关,与样品不符、各项检测报告不齐备的资料果断退回。
劳动力计划及保证举措
1.
本工程劳动力的配置
依据本工程楼层散布特色、施工段区分和分项工程状况,联合工期
整体安排,我公司将按公司包劳务管理程序要求,有效组合公司资源,
为施工装备高素质的劳动力。
2.
劳动力保证举措
好的设计,好的资料,同时一定要有一流施工队伍。为做到鬼斧神工
的艺术成效,施工工人的素质是要点。本工程劳动力计划表:
(见附表)
本工程主要劳动力根源及施工任务见下附表:
本工程主要劳动力根源及施工任务—览表
序号
1
2
3
4
5
6
工种
木匠
瓦工
油工
电工
水工
其余
专业
施工范围
挂板、造型天花、软膜吊顶,造型基层制作,饰面板、装饰线条
地面石材、墙地砖铺贴,石材干挂,抹灰,墙地面水泥沙浆找平
墙顶面刮腻子、乳胶漆,木饰面油漆修理,墙面壁纸粘贴
现场临电管理,电气管线安装,灯具、开关、插座配电箱安装
给排水管改造,现场里使用水保护、洁具安装
地板铺装,成品门安装、金箔施工、成品挂板、吧台、脚手架施工等
人员
根源
江西
江苏
江西
四川
江西
陕西
陕西
专业
队伍
数目
15-20
15-18
15
10
3
协助
玻璃,不锈钢等
河南
7
10
工
山西
.
对各专业工人技术水平控制
.
保证施工参加人员的素质,全部专业技术工人一定经过预审程序,经
审察合格者方可进场施工;
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凭经过的素质审察表,在正式办理上岗手续后,由公司办理工卡,领
取一致工作服等,素质审察表为工人资料,由项目部保存。
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对工人的查核与培训
38
项目部组织技术人员对本标段的全部分项工程和要点工序编制详尽的
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施工工艺和质量标准,经过培训和技术交底的方式让工人娴熟掌握。
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增强施工队伍内部的管理
40
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每个施工队内部除了建立一个专业队长外,还应建立一名技术员和质
检员,负责内部的技术指导和质量检查工作。
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3.
保证节假日正常施工举措
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本工程施工按整体进度计划安排,从2012年11月13日开始,到
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2013年1月25日完工,要经过动工、施工、完工几个阶段,为保证
节假日正常施工,主要采纳以下几个举措:
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将采纳与我公司合作多年的劳务队伍,按计划顶峰期人数和阶段要求,
安排好工程所需劳动力,进场人员签署责任书,保证进场人数和队伍
素质;
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为保证本工程劳动力充分,节假日采纳奖赏举措,激励工人的踊跃性,
自觉加班,保证节假日正常施工;
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安排贮备队伍,我公司有多个劳动力资源,有充分的劳动力贮备,一
旦出现人员不足状况,能够实时分配人员知足本工程施工需要。