文档介绍：材料供应计划及保障措施
依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。
1. 材料的分类及采购流程
本工程材料分为主材和辅材等，重点材料见采购附表。 材料采购流程
制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采
购
2. 材料采购供应计划
. 本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、
采购、验收控制，保证材料供应及时。(重点材料计划见附表) . 施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表
进行，材料进场后安排专人保管。
3. 材料采购控制措施
. 主材:根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关
方审核，符合要求后及时封样。
. 辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家
的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包
单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。 . 采购程序的控制:材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其
执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料(包括原材料、
半成品材料、成品材料)的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质
量符合要求。
. 设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作
和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。 4. 对材料质量的控制
对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购
样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从
厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、
施工措施编制材料需求表，要求反映该工程项目实体的各种材料的品
种、规格、数量和时间要求。
材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材
料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实
地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise