文档介绍：山东大学
硕士学位论文
生产企业订单项目化管理组织研究
姓名:孙宏志
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:丁荣贵
20090323
摘要化。订单调度室负责订单排程,原有的职能部门转变为资源提供部门,部门角色的转变通过考核制度来实现,通过倒推获得各资源提供部门的绩效考核体系。本目化管理冲突的解决措施,以期为我国生产企业的发展提供一种可行的组织管理首先,说明进行生产企业项目化管理研究的目的、意义和研究方法。提出对生产企业项目化管理问题研究的必要性,因为生产企业面临的竞争环境与挑战,有必要运用项目管理的思想对组织管理模式进行改造:研究的目的就是通过发现传统生产企业项目管理问题,然后对生产企业订单项目化管理组织结构及运作模目化管理及生产企业相关概念,对项目化管理研究现状及特点进行了分析;阐述了职能制、项目制、矩阵制组织结构特点,并总结出生产企业的特点;指出生产保证生产企业订单项目化管理的实现;并通过对生产企业订单项目化管理的流程本文通过把每个订单视为一个项目,对其组织形式进行订单项目化管理改造,分本文通过对生产企业项目化管理现状进行分析,认为可以把生产企业中的订单视为项目,增设订单调度室解决了多订单对资源的争夺,从而实现整体效益最大文通过设计生产企业订单项目化管理运作模式及工作流程,提出生产企业订单项模式。本文分为四部分。式进行设计和探讨;研究方法使用了文献梳理、社会调查和案例分析的方法。其次,对项目化管理、生产型企业的组织结构相关研究进行综述。阐述了项企业实行项目化管理要符合生产企业自身特点。再次,运用项目化管理理论对生产企业订单项目化管理组织结构进行设计,创设了订单调度室和订单协调员:对生产企业订单项目化管理的生产排程和订单管理流程进行分析,提出生产企业订单项目化管理设计方案,通过考核方式的转变和排程、绩效考核机制分别进行详细阐述和分析。最后,依据论文理论分析和订单项目化管理设计方案,对驾驶室公司进行订单项目化管理改造,以此为案例说明订单项目化管理的组织结构和运作方式。山东大学硕士学位论文
析其订单项目化管理流程、管理机制,并对其订单项目化管理结果实施评价,全生产企业推行项目化管理是适应市场变化,提高企业竞争力的必由之路,但目前生产企业订单项目化管理理论还不够完善,需要研究的问题有待深入,这些关键词:生产企业订单项目化管理组织结构面分析了订单项目化管理组织形式对绩效和生产效率的影响。都需要企业和项目管理者积极参与探索,为生产企业订单项目化管理早日推广运用做出应有的贡献。山东大学硕士学位论文
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论文作者签名:论文作者签名:逸:丕垄导师签名::荷关于学位论文使用授权的声明原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,明。本声明的法律责任由本人承担。日均已在文中以明确方式标本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部。或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑
第滦髀问题的提出任何企业都会实施一些行为,把企业资本和原料转化为最终产品和服务,以期满足顾客需要,企业在竞争中能否获得优势最终取决于他们的产品和服务是否技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现,已经超越了随着经济、技术的高速发展以及顾客消费需求和市场环境的不断变化,市场深刻的变化,这些变化对于我国的生产企业来说是挑战与机遇同在,而面对跨国从目前我国大多数生产企业的现状来看,从管理模式的变革入手是提高效率模式;适应市场的变革,适时组织流程的再造,提升企业生存和发展的竞争能力。在新的不断变化的市场环境下,生产企业面对各种一次性、独特性任务以及各种创新性和例外性活动,均可采用项目化的管理方式。生产企业项目化管理,已成合作的任务按项目进行管理,以便能够用项目管理方法和技术对其进行管理,以比对手更好、更快和更便宜。企业究竟如何做才能对资源的组织、运用和管理比原来的更好、更快、成本更低嚼丛蕉嗟钠笠捣⑾郑笠抵ヒ陨系墓ぷ魇且项目的形式进行的,企业采用专业化的项目管理,在新产品研究开发、市场营销、对项目进行管理的本身,而上升为一种企业管理