文档介绍：岗位说明书编制实施方案岗位说明书编制实施方案一、现状描述:-。二、目的和意义:1、对各部门职能和各岗位职责及岗位胜任资格等方面进行整理与梳理。2、岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员,确保组织各种业务流程和管理流程正常运转,支持组织目标的实现。3、岗位分析和岗位评估是最基础的工作,提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实,公司的员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、职业规划、激励机制、员工关系管理等各项工作才有依据。4、本次岗位编制活动针对“岗位”,而非针对“人”;分析岗位的职责,明确那些应该做的工作,而非目前正在做的工作。三、实施步骤1、成立岗位说明书编制小组建立岗位编制小组,分配小组成员的责任和权限,岗位编制小组负责作岗位分析,明确编制活动的流程、方法及安排,以保证编制活动协调和顺利完成。编制小组组长:蒋磊执行:华辰辰组员:华辰辰、储丽、周敏注:编制小组组长的资格条件为主管级(含)以上或从事该岗位工作有五年以上;小组组员本身要了解企业的组织架构及主业务基本流程。2、调查各部门现有岗位清单;选取基准岗位(见附件1:合肥泰禾光电科技股份有限公司组织架构及基准岗位分布图)3、列编制岗位说明书进度计划表(见附件2:编制岗位说明书计划表)。4、发《岗位说明书》编制通知(见附件3:关于编制《岗位说明书》的通知样文)5、对各部门相关人员进行编制填写培训(见附件4:管理部人力资源专员岗位说明书;见附件5:岗位分析与岗位说明书编写培训PPT)6、撰写、收集与梳理◆岗位描述是