文档介绍：岗位说明书编制通知
各项目部、机关各部室、设计院、工业园：
根据集团要求，结合公司实际，为一步规范人力资源岗位管理，
现就公司岗位说明书编制工作通知如下：
一、参与编制人员范围
公司所有员工。每位员工结合自己的工作职责都要进行编制。
二、编制审核程序
由本人编制报上一级领导进行审核，审核时相关领导可以提出修正意见，待修正完毕且上级领导签字后再由更一级领导审核，最后由行政负责人签字后报办公室存档，同时报送电子版，邮箱 ******@。
三、编制要求
岗位说明书的编制要切合自身工作实际，反映本岗位的工作职责，
符合本岗位的任职要求等，对于敷衍了事、应付的将给予退回，并勒令在规定时间内完成。
四、编制方法
结合岗位说明书表格，现将其中涉及到的重要内容进行简要说明：
1、岗位名称：一定要区分岗位名称和职务的区别，如编写部门副职时，应写具体岗位，不能用职务代替岗位。
2、岗位编号：可以以项目为单位进行编写，如一项目项目经理岗位，编成1001,依次类推。
3、直接上级：写与自己直接对应的上级领导，项目人员有主管的
可以写主管，没主管的直接写项目经理，项目经理的直接上级要写行政负责人。
4、横向联系：主要写与自己同级的联系部门。
5、外部联系：主要写与自己有关的外部其他部门。
6、重点职责：主要归纳与自己业务有关的职责，要写主要职责，其他非主要的可不写。写时要用搜索、评估、发展、建议、劝告、决定、贡献、推荐、计划、组织、执行、指导、管理、控制、监督、修改、更新等动词描述。
7、主要权限：主要写该岗位所应有的权限。
&任职资格：任职资格主要根据岗位的特点、根据岗位所需要的
内容按时填写。
9、所依据的流程文件：主要参考集团和公司制定的流程进行填写。
五、上交时间及处罚规定
以部门为单位必须于 11月31日前上交公司办公室，每托一天给予50元的处罚，其中罚负责人 60%具体执行人员40%
附岗位说明书
岗位管理层次表
2011 年10月17日
岗位说明书
岗位名称
岗位编号
岗位层次
部门
所属单位「
直接上级
直接下级
横向联系
外部联系
制定者
审核者
生效时间
一、重点职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
&
二、主要权限
三、任职资格标准
1、知识
2、技能