文档介绍：。,保证策划的系统性、可行性及时效性。策划文件中要对项目施工技术、资源、经营、安全、质量等管理工作做出预见性安排,切实加快项目前期反应速度,降低工程成本,规避重大风险,实现项目管理目标。……………………………………………中标后七个工作日内现场踏勘熟悉招投标文件和施工图……………………………………中标后十个工作日内编制评审施工组织设计细化现场平面布置图……………………………………进场后七个工作日内质量、安全难点、重点识别及亮点名录项目部列出劳务、材料、机械招议标清单安全技术专项方案名录………………………进场后十五个工作日内现场临时设施布置…………………………………………………………进场三十日搭建形象布设商务标核查、复量……………………………………………………中标后六十日二次经营策划………………………………………………、前瞻性较强,各职能部门必须履行部门职责,注重时效,密切协作。、投标过程、投标报价、及后续市场分析,此项工作应在中标后七个工作日内完成。。,督促项目确定文明工地目标。、现场管理规范、办公生活设施整洁及营造良好文明氛围、大型机械平面布置四部分的具体策划。此项工作在进场后十个工作个工作日内完成。,确定项目安全施工管理重点、难点,确定安全专项方案名录,此项工作在进场后十个工作日内完成。安全专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。、防护设施、脚手架与平台、施工用电、三宝四口、基坑支护、模板工程、塔吊提升设备、施工机具保健急救及防火等方面的亮点策划。此项工作在进场后十个工作日内完成。《施工现场形象执行手册》实施现场形象策划。此项工作在进场后三十个工作日内完成。,对关键过程、特殊过程进行督导。,指导完善施工组织设计及专项技术方案(见附表一),负责督导项目确定工程细部质量亮点名录。质量技术专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。,此项工作在合同签订后三十个工作日内完成;负责督促检查工程复量工作,在工程中标后六十日内完成。。此项工作在进场后十个工作日内完成。,提供能力与项目目标相匹配的劳务、材料、机械队伍,监督指导项目招议标工作。,各职能部门指导落实。,由公司生产副总、总工组织相关部门在项目部召开项目前期策划会,形成《项目前期策划书》。《项目前期策划书》内容,三十个工作日内完成现场临时设施搭建及标识标牌形象布设。附表一:工程项目技