文档介绍：工程项目前期策划流程

适用于公司所有新开工程项目前期策划工作。

将前期策划作为施工准备的重点环节，保证策划的系统性、可行性及时效性。策划文件中要对项目施工技术、资源、经营、安全、质量等管理工作做出预见督指导项目招议标工作。

，各职能部门指导落实。
，由公司生产副总、总工组织相关部门在项目部召开项目前期策划会，形成《项目前期策划书》。
《项目前期策划书》内容，三十个工作日内完成现场临时设施搭建及标识标牌形象布设。
附表一：工程项目技术方案参考清单
附录二：项目前期策划主要参考编制内容
附表一：工程项目技术方案参考清单
编号
方案名称
编制人
需完成时间
根
据
项
目
情
况
进
行
编
制
施工组织设计
土方开挖施工方案
基坑支护施工方案
现场临电、临水施工方案
基础、大体积混凝土施工方案
地下室防水工程施工方案
模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工方案
钢筋混凝土施工方案
外脚手架施工方案
屋面防水工程施工方案
屋面工程施工方案
厨、厕间防水施工方案
冬期施工方案
装饰、装修施工方案
雨期施工方案
建筑节能施工方案
测量放线施工方案
钢筋机械连接施工方案
钢筋焊接连接施工方案
说明
市政路桥公司、安装公司、装饰公司根据各工程情况，自行编制项目前期策划流程。
附录二：项目前期策划主要参考编制内容

（1）工程项目合同的主要有利和不利条款。
（2）公司承担该项目的有利和不利条件。
（3）资源市场的分析及配置，尤其指内部劳务市场和当地材料、设备资源状况。
（4）后续市场的分析。

通过对项目的各种有利、不利因素的分析，确定项目管理的总体思路，把握项目定位。定工程项目的总体要求，制定目标指标。

，建立完善的项目组织机构，明确其管理模式。并将目标指标进行分解，项目部配置相关的管理责任人。
，正确履行自己的权责，实现项目的管理目标。

（1）进度计划应包括总进度计划和月（季）进度计划。
（2）保证进度计划的措施
A、资源配置保证措施（人、机械、材料）。
B、分包合同措施。
C、经济措施。

（1）识别关键的管理过程，抓住工程的关键点，围绕关键内容展开策划。
（2）项目的组织形式：
A、机构及职责：项目部的设立与人员配置、职责划分。
B、施工段的划分和总体流水确定。
C、分承包形式分析：单、双包形式的优劣分析，并确定分承包形式。
,分阶段落实具体情况。
。
（工种列表，总人数画矩阵图）。