文档介绍：**********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编2013—5—10实施2013—5—10评审文件编号:******-20]3编制:***日期::***日期::***日期:****^K***** 2、、内审情况和合规性评价的结果;2、各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;3、评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;4、顾客及相关方满意情况,包括抱怨;5、预防和纠正措状况;6、应急准备和响应;7、三体系运行监视控制情况。评审目的:评价本公司GB/T19001---2001标准三合一管理体系的适宜性、充分性和有效性。评审范围:2011年度三体系运行、保持和持续改进情况本公司生产的电磁除铁器、永磁除铁器,磁选机,金属探测仪,电磁振动给料机的生产和服务。评审内容:1内审情况和合规性评价的结果;2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;4顾客及相关方满意情况,包括抱怨;5预防和纠正措状况;6应急准备和响应;7三体系运行监视控制情况。各部门评审准备工作要求:各部门要准备好体系运行期间的相关材料,发言时要有数据,耍准时出席会议,不得缺席。评审时间:::公司会议室参加人员:总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。评审内容要点:1内审情况和合规性评价的结果;2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;4顾客及相关方满意情况,包括抱怨;5预防和纠正措状况;6应急准备和响应;7三体系运行监视控制情况。:总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。会议记录:总经理:我公司的质量、环境和职业健康安全管理体系自2010年03月01日实施以来,至今已有一年多的时间了。在2011年4月15日至4月16日由公司组织的内审员对体系运行的符合性和有效性进行了审核。今天,我们按照程序文件的要求,适时组织大家对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。希望在座的各位按评审要求畅所欲言。即对体系实施以来的情况加以小结,同时,从本部门本岗位工作实际出发,把遇到的问题,个人关于改进的要求、观点提交本次会议予以评审。我们将本着:一要生存,二要发展的实事求是的态度,克服和解决好工作中存在的问题,抓质量、创实绩,努力把我们的事业推向新的高度。下面请各部门发言,时间为每个部门15分钟,请办公室对本次会议做好记录。办公室:根据评审会议通知,我主要向总经理及各位同仁汇报公司质量、环境和职业健康安全1=1标的完成情况和组织结构、资源配置情况,以及公司为体系的建立所遵守法律法规方面的情况。公司的三合一管理体系自2010年03月01日正式实施以来,办公室先后组织员工学****三体系基础知识以及公司管理体系文件,并通过口头讲解、组织人员学****粘贴墙报等形式进行宣传,质量、环境和职业健康安全、方针深入人心(包括相关方);通过对体系目标的考核,全面完成了预定目标,通过对体系运行、内部审核,公司的组织结构能够适应体系的运行需要。自我公司实施三体系以来,员工质量、环境和职业健康安全意识普遍加强,公司的资源配置基本满足体系运行的需要。三体系的运行完全遵守国家地方相关法律法规的要求。财务部:1、履行财务的核算和监督职能。做好料、工、费等生产成本的核算;做好财务记帐和报表编制、填报、结算等工作;做好税务申报,积极配合企业法人依法纳税;2、协助仓库建立健全出入库手续和相关台帐,就目前来说,我公司的各项经济指标运行正常。3、做好顾客财产登记工作以及督促并协助相关人员做好产品防护工作。采购部:做好对供方的评定工作,对所有A类物资供方进行评价,并将合格的列入《合格供方》,共产生合格供方8户,2010年年底还将对供方的业绩进行评价,一方面做好生产供应,确保不延误生产,采购合格的产品;在体系运行期间,采购部共购进材料23批次,经质检人员验证合格23批次,合格率100%。营销部:我们积极主动与顾客及相关方进行沟通,广泛征集他们的意见,通过发放《顾客满意度调查表》等形式搜集顾客满意度信息,2011年03月15日至今共发出调查表4份,回收4份,经数据统计分析,顾