文档介绍：施工单位考评管理细则(修改版),确保工程质量和安全、提高工作效率,确保项目投入运行质量;杜绝安全事故发生;确保工程施工的安全质量符合规程、规范要求,工程进度按计划完成,有效地控制工程造价、投资。。、工程项目部经理、总监理工程师或总监理工程师(代表)负责,具体由各项目部专业工程师、监理工程师执行。。,目的是为了提高施工单位安全质量的管理意识、促使其严格按规范细则及流程施工、增强其安全质量意识、健全其安全质量保证体系、提高施工安全、质量和工作效率,奖罚施工单位的依据主要是规范细则、流程,及其实施安全、质量、进度情况等。%经建设单位同意后,在结算时执行2工程因施工单位原因没有一次性通过建设单位、合作单位、客户组织的验收扣除该工程总承包费用的3%经建设单位同意后,在结算时执行3监理组织的分部分项工程、初验中发现主控项目和一般项目不符合验收规范要求一项主控项目,罚款5000元一项一般项目,罚款2000元拒不接受处罚者,处罚加倍;情节严重者,取消其投标、承包资格。4在检查、验收过程中,发现无法或不易整改的严重违反设计或规范施工错误发现一处,罚款10000元,并在结算时扣除该项工程量总金额。以设计图纸、施工规程、验收规范为准5施工单位自检合格后,报送监理检查验收不合格或施工单位未进行自检,直接报送监理、甲方检查验收一次处罚5000元以设计图纸、施工规程、验收规范为准6隐蔽工程未报请监理或者甲方进行隐蔽验收,擅自隐蔽或隐蔽验收未在48小时前通知监理发现一次,罚款5000元以甲方、监理检查为准7隐蔽工程验收不合格发现一次,罚款2000元以甲方、监理检查为准8工程观感明显没有按设计、规范要求完成施工造成验收不合格发现一次,罚款2000元以甲方、监理检查为准9施工未按经监理审批的施工组织设计进行施工发现一次,罚款2000元以甲方、监理检查为准10施工前未对施工人员进行技术交底发现一次,罚款2000元以甲方、监理检查为准11工程所用材料、设备使用或安装前未报审发现一次,罚款1000元以甲方、监理检查为准12材料、设备到货进场验收、抽样复检不符合要求发现一项,罚款3000元以设备、材料验收记录为依据13施工工艺不符合设计图纸及施工及验收规范的要求,造成验收不合格发现一项,罚款3000元以设计图纸、施工规程、验收规范为准14对监理日常检查发现的质量问题或下发《监理通知单》,未按时落实整改发现一项,罚款2000元以甲方、监理检查为准15检测、测试无方案或不符合规范要求,存在或造成通电、使用发生严重质量、安全隐患发现一项,罚款10000元,赔偿损失以事件调查、通报为准16保修期内出现严重施工质量问题,或未及时对保修出现质量、隐患问题进行维修造成重大影响发现一次,罚款10000元,赔偿损失以甲方、、或未按要求进行调整为具备指导施工的详细施工组织设计,并通过审批发现一次,罚款5000元以施工组织设计审批表为依据2由于施工单位自身原因造成工程未按合同工期完成每超过1天处罚该工程总费用的1‰或按合同条款执行以合同工期为准,经建设单位核实后,在结算时执行3交叉施工中,相关单位不主动配合,而影响后续工序工作的进度或未在规定的时间提供工作面,而影响工程总体进度发生一次,处罚责任方5000元以甲方、监理检查为准4未及时提交设备、材料采购计划,设备、材料采购未按时到货或漏采购而影响工程进度发现一项,罚款10000元以甲方、监理检查为准5自购设备及材料进场计划未按时报送监理工程师审批,或计划与实际不相符发现一项,罚款5000元以甲方、监理检查为准6未及时以书面形式提醒甲供设备、材料计划进场的时间,施工进度不符合甲供设备、材料供货,造成甲供材料、设备占用施工现场,影响工程进度发现一项,罚款5000元以甲方、监理检查为准7未采取有效措施补救已落后的工程进度发现一项,罚款10000元以甲方、监理检查为准8工程结算或竣工资料没有在规定时间内报审延期一天,处罚500元,并一次处罚1000元以甲方、监理检查为准9总进度网络图中,任一时点检查时,关键线路(网络图红线)节点达不到该时点应完成比例(网路图会审通过的),而施工单位没有事前书面指出并提出相应整改措施的≥90%扣2000元≥8