文档介绍：重庆巴闽国际物流有限公司招商中心奖金(提成)分配方案(建议案),牵引员丁•与公司同脉发展;1・2完善薪酬制度,为公司留住及吸引优秀人才;,提高金业的经营能力。、营销部、策划部。《薪酬管理制度》。(提成):是工资的一种形式,是公司对业务部门员工创造出的业绩所给予的经济奖励和补偿。,具体标准如下:开业时招商率95%以上95%~90%90%~85%85%以下奖金(万元)5310在计算开业奖时同时考虑优质客户率,优质客户率冃标值在项冃启动前由公司设定,一般占比为15%~25%,如未达成拟定比率的,奖金折半。发放对象:招商部全体员T.。发放方式:由招商部经理制作奖金分配表交总经理审批,随次月工资一起发放。・2招商提成计算方式:招商提成二所招商商铺面积每平方米提6元-资料残缺扣罚一特别扣罚注:I、资料残缺扣罚指出现所招商户的资料不齐全者,每个扣罚100元。2、所招商户须符合公司统一规定的品类、最低租金标准、最K免租期以及递增率等要求,否则不予计算提成。发放对象:招商专员发放方式:招商提成按月发放(合同费用到帐时间),每月初招商部经理将计算好的提成报总经理审批后随次月丁•资一起发放。:招商团队业绩提成=当月新招商铺面积Z和每平方米提4元。注:团队业绩提成需在完成招商任务95%或以上的基础上发放。B发放对象:招商部经理、招商主管注:,。:由招商部经理根据招商部自然月度招商业绩核算,编制奖金发放表,报总经理审批后于次月随工资一起发放。、计算方式:销售提成二所销售商铺当月金额X2%oo13、发放对彖:置业顾问C、发放方式:销售提成按月发放(合同费用到账时间),每月初由营销部经理将计算好的提成报总经理审批后随才次月工资一起发放。、计算方式:%。。》主:团队业绩提成需在完成销售任务9概或以上的基础上发放。B、发放对象:营销部经理、销售主管注:%。,%。.C、发放方式:由营销部经理根据营销部自然月度销售业绩核算,编制奖金发放表,报总经理审批后于次月随T资一起发放。、计算方式:%0・注:团队业绩提成需在完成销售任务9概或以上的基础上发放。B、发放对象:策划部全体员工C、发放方式:由策划部经理根据营销部自然月度销售业绩核算,编制奖金发放表,报总经理审批后于次月随工资一起发放。.1提成/奖金与绩效工资须同时与绩效考核系数挂钩。,其他员工的提成/奖金均须与考勤挂钩。,其后续项冃提成照发。,扣发所有未发的提成/奖金,并保留处罚权力。巴闽城招商中心招商部:孙远飞2012年2月5日劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅