文档介绍：服装店的创业经验访谈导语:诚信和质量是创业者的基石,失去了前面两个前提,创业者永远无法成功。下面是整理的服装店的创业经验访谈,欢迎参考! 1、你是谁? 创业者往往都不清楚,自己是谁,你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?服装加盟者创业之前一定要清楚你自己所有的,与你追求的服装加盟连锁创业目标之前还存在多少鸿沟?还有多少难点? 2、创业是什么? 一写出这个话题,可能有人认为是我在这里矫情:创业者怎么可能不清楚创业是什么呢?我想要说的,是我们很多开服装店创业的朋友都是凭一时的冲动,一个很好的点子,或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么?它是一项目系统工程,当老板你得考虑到进、销、存、人、财、物、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情,在创业初期,也许连你在在选址上的一个错误,就可让你注定成为一个失败的老板,让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调开服装店创业的难度,我只是想告诉创业的朋友,创业是有风险的,是需要你理性面对的,是需要团队精神帮助你的。 3、你得准备些什么? 要创业的朋友,一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富,但这还不够,你还得多想想哪些不是你熟悉的。创业者在创业前首先得准备以下几点: a、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的。 b、要有明确的经营范围与核心竞争力。有的创业者认为我就是学别人成功的案例就行了,市场大得很,我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候,说明这个市场已经近于饱和,进入了发展期的后期与成熟期,离衰退期不远了。 c、当老板的经验。创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态,要有一个过程。 4、以动态的角度去看创业哲学有一个叫“二对范畴”的概念:绝对与相对、运动与静止。说的是没有绝对的真理,只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发,它告诉我们,要使用动态的角度去思考创业,如你在事先思考你的店铺的定位时,你可先依托你以往的经验与领域而订,当你到手一份还发着油香的战略书时,你千万别认为这个东东就是你20年不变的信条了,社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快,这个时候,我们要学习小船的竞争力——好调头。在理性的状态下,我们要学