文档介绍：5S管理办法企业内员丁的理想,莫过于冇良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形彖,实现共同的梦想。一、什么是5S管理5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)>素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。5S管理起源于口木,通过规范现场、现物,背造一日了然的T作环境,培养员T良好的T•作****惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作****惯:1、革除马虎Z心,凡爭认真(认认真真地对待工作中的每一件小爭)2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没仃实施5S管理的丁厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月Z后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与寥乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的爭项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合。5S管理与其它管理活动的关系1、 5S是现场管理的基础,是全而生产管理TP\1的前提,是全面品质管理TQ\1的第一步,也是1S09000有效推行的保证。2、 5S管理能够营造一种人人积极参与,爭爭遵守标准的良好氛亂冇了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,冇利于调动员丁•的积极性,形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、 5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的窩低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这乂决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQ\I活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业体质,则能起到爭半功倍的效果。二、5S管理的定义、目的、实施要领1S——整理定义:◊将工作场所任何东西区分为彳j必要的与不必要的;◊把必要的东西打不必要的东西明确地、严格地区分开來;◊不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识一一使用价值,而不是原购买价值。目的:•腾出空间,空间活用•防止谋用、谋送•塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方乂阻碍生产,包括…些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。/产现场摆放不要的物品是一种浪费:即使宽敞的丁■作场所,将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物山据而减少使用价值。•增加寻找丁具、零件等物品的困难,浪费时间。•物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准。注意点:要冇决心,不必要的物晶应断然地加以处置。实施要领:、自己的丁作场所(范由)全而检查,包括看得到和看不到的、制定「要」和「不要」的判别基准、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物晶调查使川频度,决定II常川量及放置位置(5)、制订废弃物处理方法⑹、每口自我检査2S——整顿定义:◊对整理之