文档介绍：:..混凝土质量控制措施针对前段时间地梁出现孔洞、蜂窝、麻面的质量事故,特制定如下措施,以保证工程质量。一、项目管理班子1、组织机构成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图:2、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下:1) 项目经理:项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。2) 项目总工:项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目“QC”小组开展活动。3) 质检人员:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。4)施工工长:工长作为施工现场的直接指挥者,日身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底°在施匚中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。3、施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。木工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,详见《施工质量管理体系图》,如下:二、 工序交接为使工程顺利有序进行,各班组之间要相互配合,做好交接检工作。坚持质量检查与验收制度,严格执行“三检制”原则,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量容易波动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作,以保证工程质量。三、 技术交底木工程采用三级交底模式:第一级为项目技术负责人,对木工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。每次作业前必须向工人交待施工重点、难点及应注意事项四、 於质量控制措施1、 磔配比控制於强度由我公司通知商品混凝土供应厂家,供应厂家应根据伦强度做好配合比,按照可能遇到的气候,夕卜部条件变化的不利影响,优化配合比设计。2、 税搅拌控制混凝土搅拌站应根据於配比准下料,控制好搅拌时间。3、 於运输控制给运输线路要选择得当,避免路上堵车而影响给供应断续。运输时间要控制好,保证船初凝前浇筑完毕。在施工现场内设专人负责指挥调度,做到不待料、不压车、工作上有序作业。4、税坍落度控制混凝土运送至现场,应做好坍落度检测,如检测不合格应返料重新调配,严禁未经允许擅自加水调配。五、施工过程质量控制措施1、 为了避免地梁模板出现空缝而漏浆,使地梁佐出现蜂窝,项bl决定采取以下措施,地梁於垫层要控制高好标高,表面要平整一至,在钉压脚板时在下面放置海棉条密封,装模后垫层出现空隙用水泥砂浆补上,梁侧模接缝处