文档介绍：对 erp 的建议对 erp 的建议对 erp 的建议: 线是计划, 伴随着物流的过程, 同时存在资金流和信息流, 但是 ERP 已经将治理的重心转移到财务上, 在企业整个经营活动中贯穿了财务成本控制的概念。同时 ERP 成功实施更重要的在于高层治理的支持、企业内部经营机制以及员工素质等非财务因素。因此对 ER ……对 erp 的建议:对 erp 的建议目前已经成功实施 ERP 的企业与非 ERP 企业相比, 具有其显著的特征: ERP 企业大都属于制造业领域,虽然 ERP 已广泛应用于政府机构、医疗机构和服务行业等领域,对 erp 的建议。制造业领域往往具备企业所应具有的各种完善的职能设置,而且企业供给链体现得更为明显, 且更为重要。其次, ERP 企业一般都非常注重长期发展, 因此有比较稳定的战略规划, 并能对战略及时进行系统地修正。再次, ERP 企业的规范化程度很高, 包括组织结构的完善和各项业务流程、制度文化建设的规范。最后, ERP 企业一般需具备高素质的员工队伍。然而, 国内外目前对于 ERP 企业绩效评价体系的研究较少, 很多学者都是从某一方面或某个角度谈 ERP 企业绩效评价体系的某一点, 尚且没有形成系统的理论体系。如何构建基于 ERP 系统的绩效评价模式、方法、指标体系等目前还没有定论。本文立足于绩效评价方法与 BSC 相结合,对 ERP 企业绩效评价指标体系提出几点建议。为了满足 ERP 企业不断发展, 提供、挖掘创造价值的途径, 提高 ERP 企业竞争力的需求, 我们认为 ERP 企业的绩效评价应该符合以下几点要求: 1. 加大对非财务指标的重视。战略治理理论使人们意识到仅运用财务指标评价公司绩效显得不足。 ERP 企业的绩效评价系统对其战略的重要性日益突出, 而非财务指标在绩效评价系统中的出现恰恰适应了这一发展趋势的要求。这些与企业发展战略密切相关的非财务指标,尽管带有很大程度的不确定性, 但对正确评价企业的综合发展能力十分重要。企业绩效评价要兼顾财务与非财务指标随着现代治理思想如及时生产 JIT 、全面质量治理 TQC 和灵敏制造系统 AMS 等思想的提出与发展, 逐渐完善并形成了 ERP 系统。因此 ERP 是一个庞大的系统, 它的主线是计划, 伴随着物流的过程, 同时存在资金流和信息流, 但是 ERP 已经将治理的重心转移到财务上, 在企业整个经营活动中贯穿了财务成本控制的概念, ,对 erp 的建议。同时 ERP 成功实施更重要的在于高层治理的支持、企业内部经营机制以及员工素质等非财务因素。因此对 ERP 环境下的企业绩效进行评价时, 不仅要评价企业的财务指标,而且还要评估非财务指标。系统与 BSC 所需要的信息共享平衡计分卡的编制和实施涉及大量绩效指标的取得和分析, 是一个复杂的过程, 因此, 企业在信息的治理及信息基础