文档介绍：对公司部门的建议对公司部门的建议对公司部门的建议:忽视了开展/ 部署。在经济下挫时期,快速实现利润变得前所未有的重要。 5. 回顾固定成本- 这是一个绝佳时机,可以重新谈判,并改变预算。 6. 引进新的项目,减少 OPEX- 考虑采取管理服务和/ 或出租他们的想法启发了我们和客……对公司部门的建议:对公司部门的建议我曾经是一个小企业主,更准确地说,是个小小企业主,对公司部门的建议。那还是 1984 年, 当时我有 1000 美元,怀揣着一个美好的梦想,要把电脑从我在德克萨斯大学的寝室直接卖给客户。后来发生的事情,你大概也知道了。当然你大概也记得,当时是 80 年代初期,美国经济刚刚经历了非常严峻的考验,从某种程度上来说,和我们现在经历的考验差不多。打那以后,我们又经历了几次类似的风波。在困难时期, 不仅仅 IT 预算受到挤压, IT 部门还面临压力要增加产出支持自动化, 帮助其他部门减少支出。在这样的时期, 因为大家都倾向于坚持原有的战略, 同时增加策略性项目来削减成本, 结果,IT 需要做的项目可能更多了。我问我们的 CIO 和 IT 经理,他们会如何应对这些挑战和目前的经济情况。我很喜欢他们给出的答案: 1. 注重硬回报- 避免成本不等于减少成本。 2. 优先对待能够减少成本的项目- 根据减少成本获得利益的大小,减慢或者加快一些战略项目。 3. 整合一切- 供应商一般希望显示增加的收入,集中购买总是更加便宜。 4. 关注项目部署周期- 只有当所有的系统都到达用户手中的时候,才会出现改进。很多机构经常只关注发展周期,而忽视了开展/ 部署。在经济下挫时期,快速实现利润变得前所未有的重要。 5. 回顾固定成本- 这是一个绝佳时机,可以重新谈判,并改变预算。 6. 引进新的项目,减少 OPEX- 考虑采取管理服务和/ 或出租他们的想法启发了我们和客户进行对话, 了解客户的需求, 进一步帮助他们实现目标, ,对公司部门的建议。在这个新开的