文档介绍：1 业主项目部规范化建设工作方案公司基建部二○一○年十月为了落实公司半年工作会议精神, 推动“一体化、规范化”管理,实现管控模式转变,确保公司中长期发展战略落地,按《南方电网公司一体化管理推进总体工作方案》和《南方电网公司基建一体化管理推进工作方案》相关要求, 结合当前基建管理实际需要,解决好业主缺位的问题,特制定本工作方案。一、制定依据 1 、公司管理定位:“集团化管理模式、一体化管理制度, 加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系, 提升综合经营效益”; 2 、公司明确的基建部 8 条主要职责; 3、《南方电网公司一体化管理推进总体工作方案》; 4、《南方电网公司基建一体化管理推进工作方案》; 5 、公司 2010 年下半年工作要点。二、总体思路 1 、通过开展业主项目部规范化建设,组织公司系统各级单位设立业主项目部和项目责任人,解决好业主缺位的问题。 2 、按照构建公司基建一体化组织架构的要求,规范组建业主项目部, 统一人员配置、岗位职责、管理制度、工作流程、工作标准和考核评价指标。 3、以业主项目部的“ 15 个主要业务”为基础, 实现“ 7+5 ”管理到位(夯实 7 个一体化,抓好现场 5 个管理)。 4 、以“精、简、要”、可操作性强为原则,实现业主项 2 目部管理“流程化、表单化”。 5 、建立业主项目部的信息管理模块,固化表单和流程, 逐步实现信息化管理。 6 、充分考虑南方五省区的共性和差异性,初期注重“一体化”,兼顾“差异化”。 7 、积极研究建立有效机制,鼓励和培育项目经理发展, 形成“培养人、留住人”的长效机制。三、工作目标业主项目部规范化建设工作初步分为三个阶段实施, 各阶段目标如下: 1、筹备试行阶段( 2010 年9 月至 12月): 2010 年 12月底前完成公司系统业主项目部组建, 编写颁布《业主项目部管理规定》和《业主项目部工作手册》( 2011 年版) 和培训课件, 完成第一次宣贯。 2、推广完善阶段( 2011 年全年) :编写颁布《业主项目部工作手册》( 2012 年版)、《业主项目部考核评价标准》( 201 2 年版) 和培训课件, 完成全部业主项目部管理人员培训, 开展业主项目部管理的考核评价和总结。 3、巩固提高阶段( 2012 年-2013 年): 通过基建信息管理系统, 2012 年全面固化工作流程和标准, 2013 年实现日常管理、考核评价全面上线。 3 四、组织机构业主项目部规范化建设工作公司基建专项工作领导小组领导下开展,设业主项目部规范化建设工作专业小组。 1 、公司基建专项工作领导小组组长:祁达才副组长:徐达明成员:邓恩宏杨兴旺叶强文郝智明陈真陈建福辛瀑王志英牛保红梁学良唐忠良职责: 负责公司业主项目部组建方案、项目部工作手册工作决策、批准和部署。 2. 业主项目部规范化建设专项工作专业小组组长:邓恩宏副组长:尚春关雷于俊岭李一平李品清庞准成员:陈兵张正祥伍智钦汤寿泉邹晖付冠辉汪铁波孙建国吴晖李晖孔祥明熊晓光龚鹤强杨申林秀浩郑凯霍沛威蔡冠中张诗军职责: (1 )负责组织业主项目部组建工作; (2 )负责编制《业主项目部管理规定》; (3 )负责编写业主项目部工作手册、评价标准和培训课 4 件,并完成宣贯和培训; (4 )负责所需人力、资金、物力的保障。五、主要工作内容及进度以