西点执行力课件194页3S执教学教案.ppt

文档介绍：第五部分西点制度执行力---,员工能和我走多远?谁能告诉我,“内战”还要打多久?谁能告诉我,怎么能让员工把事情做到位?谁能告诉我,我的企业还能活多长?发展型企业:抓管理,抓什么?如何打造执行力人才?提升销售额提振士气凝聚团队如何打造有执行力的制度?持续发展摆脱对个人依赖公正公开公平在人的层面,缺乏基本的思维方式和做事方法缺乏一套科学的关键点式管理方法在制度层面,缺乏基本的管理理念和管理制度缺乏一套制度化的执行力体系核心的管理问题有两个:成长型企业缺乏什么?企业必须面对的转变个人执行力游击队(技术\业务能人)人治营销产品家长医生……组织执行力正规军,管理者转变法治经营企业授权者保健大夫……法治:企业的管控系统,伟大的公司之所以伟大,在于拥有一套伟大的系统,让平凡的员工做出不平凡的贡献!让成长起来的优秀人才和制度一体化,离开这套系统,个人就无足轻重!七人分粥,如何才能吃好?指定一个人分粥行吗?那如果每人一天轮流分粥呢?找一个德高望重的人来分总可以吧?成立分粥委员会、监督委员会,相互监督和制约?选任一人分粥,分粥的人最后拿粥。是魔鬼还是天使?1770年,英国人开发澳洲。政府人手不够,船不够,就征收民间的船,把囚犯运去澳洲。船主为了多挣钱就拼命装囚犯,粮食、水、药品尽量少带,航行时间三个月,囚犯死亡率高达33%,1/3死掉了后,就直接扔到大海里!这事传到英国,人们说船主个个是魔鬼,全部杀掉,谁来干活?做思想工作?他们代表魔鬼的利益。怎么办?惟一的办法是流程,通过制度改造流程,下船之前不给钱,下船按活着的人头发票子。流程一改,魔鬼变天使了。所有的船主算帐,最好一个都不死,每死一个都是我的净亏损。粮食、水、药品全部带够,每天把囚犯赶到甲板上运动,呼吸新鲜空气。还规定囚犯必须吃两个橘子来补充维生素C。船主究竟是魔鬼还是天使?其实他们就是人。这就是人性。一半是天使,一半是魔鬼。没有百分之百的天使,也没有百分之百的魔鬼,好的机制,魔鬼变天使,坏的机制,天使变魔鬼。结论:门从哪儿开,人就从哪儿走!思考:1、如何让管理电梯的人在意电梯的维护?2、让博士把知识变成结果?3、如何让开车的遵守交通规则?“从业余选手向职业选手转变”!“从职业选手向职业高手转变”!我们的目标是