文档介绍：冃的本程序制订并规范在生产过程屮突发性事件发生后的应急处理措施,确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产,并保证市场的需求。范围本程序适用于所有在公司生产过程屮能事先预测到的非口然灾害所产生的突发性事件。术语和定义突发性事件:原材料、外协件及外购件的供应屮断、劳动丿J短缺、关键及主耍设备故障、公用设施故障(如:停水、电、风、气)、交通运输故障等,不包括各种自然灾害(如:地震、风暴等现象)。职责4」管理部负责紧急应变程序制定。。。:停水、电、风、:原材料、夕卜协件及外购件等。。。、电、风、气所发生的原因和状况;工程部应落实动力运行及恢复时间。、电、风、气是否会影响公司产品的交货期。,则生产部应及时与市场部进行沟通如何调配延迟交货,生产部调整生产计划和生产安排。,必耍时由生产部调整生产计划和生产安排。(水、电、风、气)的时间使公司无法承受时,市场部应耍求资材部设法寻求和安排合格的、有能力承制公司零组件的外协加工供货商,按《采购控制程序》进行采购作业。:各车间现场班长必须及时一一关闭高、低压风阀-电源(视各机台的特件可调先后),以免发生事故。检查其它车间电力供应情况并知会管理部处理。严垂时知会生产部并写排程变更通知单及生产部进行人员调配。:乩乞车间现场班长必须及时一关闭电源(视齐机台的特性可调先后),以免发生事故。检杳英它车间电力供应情况并知会本部最高丄管及工程部处理。严重时知会生产部并写排稈变更通知单及生产部进行人员调配。:各车间现场班长必须及时一一电源(视各机台的特性可调先后),以免发生事故。检査英它车间电力供应情况并知会本部最高主管及品保部工程部处理。严重时知会生产部并写排程变更通知单及生产部进行人员调配。:各车间现场班长必须及时一一关闭电源(视各机台的特性可调先后),以免发生事故(若未用到水的机台可不遵循)。检杳英它车间电力供应情况并知会本部最高主管及品保部工程部处理。c・严垂时知会生产部并写排程变更通知单及生产部进行人员调配。522供货商屮断之应急处理措施计划。,由资材部确认供应屮断发生的原因和状况;市场部应耍求资材部尽快恢复。。,则生产部应及时与市场部部联系,以争取客户同意延迟交货;生产部相应调整生产计划。,必耍时由生产部调整生产计划。,应及时与生产部联系,是否有可替代的原材料或更改排程以满足生产的需耍。