文档介绍：组织架构方案设计第一部分现阶段主要资源基本状况1、人力资源身份人数比例正式28153%集体397%合同16531%临时469%合计531100%岗位人数比例管理5911%财务132%技术316%技能26650%辅助人员14928%内退132%合计531100%2、□主营业务收入口主营业务成本□主营业务利润口净利润3、 2009年 2010年主营业务利润净利润第二部分组织架构概述一、组织架构方案设计的目标确定更为符合目前实际情况和未来发展要求的初步方案。二、组织架构方案调整的主要依据1、公司“十二五”战略发展规划和分公司“十二五”子规划2、公司诊断性分析3、法律要求4、其他公司的管理模式借鉴三、组织架构方案初设计的主要方面1、研发项目管理强化和弹性化2、产品生产的专业化和主要产品线的突出3、产品销售的专业化(专项研究待定)4、投资管理的功能增强5、研发、生产的行政后勤服务共享使命价值观四、新公司战略方向优化业务资产鲍合加强产品研发能力降低营运成本费用提升市场营销平台增强员工团队精神知识借息资源共享加强害户公关管理加强对外合作推介六、诊断性分析1、市场管理诊断性分析市场研究缺乏必要信息资源,信息收集手段不够完善,市场分析资料缺乏共享。市场分析缺乏完整的模式,难以支持战略决策的需要,相应营销策略准备不足。2、新产品开发管理诊断性分析资源较分散、包括人力、设备、资金投入等。有的项目涉及的技术和知识存在一定的关联,但是协同效应难以发挥。新产品开发与市场和生产有脱节现象,可研报告缺乏对各项资源需求的估计与预测。研发项目工作连续性计划不足。3、生产管理诊断性分析不同产品生产管理的规范化水平存在差距。生产统计、成本分析欠缺4、销售管理诊断性分析产品销售主要依赖个人能力,客户档案资料、各种招标文件等资料缺乏统一管理。应收、应付等往来款项计划性不足,造成销售收入忽高忽低。销售中存在快捷销售思想,缺乏对销售成本的控制,和长期客户维护。缺乏客户满意度评估分析5、投资管理诊断性分析投资过程中市场调研、可行性研究和财务审核尚有欠缺,投资决策责任还需明确。投资跟踪管理仅限于与其投资公司主要负责人的不定期交流,投资反