文档介绍：引言随着我国进入WTO,企业竞争环境止在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争圧力越來越大,企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,以期在审场屮取得竞争优势。在这种时代背景下,项目管理正在我国悄然兴起,而项目管理软件作为管理手段也日益得到企业的重视。项目管理软件自二十世纪六、七十年代就应运而生,但那时的应用还只局限于个别大型厂商,八十年代桌面(Desktop)时代的到來为其普及奠定了基础,九十年代一方面相关产品日益丰富,另一方面随着PC性能的提高,一些过去特人型的项日也能在PC±得以应用,进入二十一世纪,突出的特征是基于网络(Web—besed)的产品层出不穷和共享概念的日益深入。面对改善管理的强烈需求和市场上层出不穷的产品,如何选择一个适合白身的解决方案是诸多屮小企业面对的一个问题。下面本文将从儿个方面对其进行探讨。=1管理软件,屮小企业需求的特点主要表现在两个方而:(1)灵活由于诩场竞争和用户需求等相关因索,中小企业的一个显著特点就是“业务变化多且快"。反映到管理上,就是组织架构及流程变化频繁。项目管理软件作为手段必不可少要反映这种变化,因此对屮小企业项bl管理软件解决方案的一个基本要求就是实施灵活。从另一个方向看,多数大型管理软件(如ERP等)成功实施的一个前提就是企业流程重组(BPR),即要求企业按照软件内在的管理思想进行重构。但具体到项目管理软件,我们认为它的应用还远未达到ERP的水平。也就是说,它还停留在证明自身应用价值的阶段。所以,如何最好满足企业业务需求才是其日前的核心。综合考虑,屮小企业业务变化多且快,而项目管理软件现阶段乂必须尽量满足这种变化,因此其基本要求就是“实施灵活性高”。(2)价格不考虑实施费川,单是企业级项ri管理软件的价格就是人多数屮小企业的一个“负担”。因此,价格是企业实施项日管理软件必须考虑的一个问题。—•种花费不高乂能满足业务需求的解决方案是很多企业的诉求。=1管理软件种类繁多,在各个应用领域,微软的MicrosoftProject都占据绝对的优势。分析其原因主要在于Project在便用上与OfHce系统有许多相似之处,便于人们学****和掌握。同时,表一1也预示着Project的广泛应用证明基于它的解决方案能够满足各种行业、各种业务的需求。即Project具备较高的实施灵活性。,MicrosoftProject可以用来作为屮小企业项目管理软件解决方案的核心,但作为整体解决方案还远远不够,因为下列因素值得考虑:(1) 注重“以人为本”[2]在信息高度发达、竟争日益激烈的现代社会,资源特别是人力资源H益成为制约项Id成功的一个重要因素,如何保证拥有必须的人才,并且保证合适的人在合适的吋间从事合适的项口,是项口管理日益关注的问题。大多企业级项目管理平台的一个最显著特点就是"beyondresourcemanagement"。(2) 强调协调与共亨网络作为一种趋势不可避免会给项目管理软件打上烙卬0也正是基于网络的架构和应用,—•