文档介绍：第1章总则第1条目的为更好地做好生产车间调度T作,保证生产车间人员按时到位,生产原料及设备及时供应,生产车间保质、保量的完成生产计划,按时交货,特制定本制度。第2条车间主任管理的含义车间主任是生产计划执行的屮心环节,是公司生产车间的指挥屮心。第3条车间主任职能1、车间主任的工作是在生产部主管的领导下开展。建立车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织、协调、指挥生产。2、车间主任对车间的生产活动实行全面管理。3、车间工作以车间主任集屮统一指挥为原则,一切与车间生产相关的操作指令都要通过车间主任逐级下达,情况紧急或必要时,有权调度车间范围内的所有人力、物力,以确保操作平稳,生产安全,保质、保量、按时完成生产任务。4、车间主任指令具有一定的权威性,基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行。有不同意见时,可一面贯彻执行、一面生产主管汇报及请示。第2章车间主任管理内容第4条车问主任工作原则1、车间主任应以生产计划为导向,以少投入、多产出、快产出为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行车间生产过程控制,以获得车间最佳经济效益。2、上道T序要满足下道工序的材料屮请,按下道T序要求的品种、质量、数量和时间组织本道工序生产,向下道工序供料。3、若上道丁•序出现异常,在品种、质量、数量、时间方血不能满足本工•序要求时,要及时调一整,减少对后工序的影响,尽可能保持全车间生产线的正常秩序。辅助T序要满足主生产线的工序,为主生产线T序提供辅助条件。第5条落实生产作业计划1、车间主任在接到生产部下达的月、周、口生产作业计划后,把生产任务和各种指标分解到各班组,分解的主要依据是《LOA各产品基木效率》,即按照岀货时间确定各班组工时,从而确定生产指标。2、落实生产指标时,要考虑上月生产实绩、木月设备情况、安全状况、各种计划指标与标准。第6条班内生产调整根据生产例会的决定、生产计划变更或出货计划调整,结合所负责车间的生产实际情况,进行车间生产作业的调整。第7条生产数据的收集与整理车间班纟R长对生产现场实际数据及时收集,督促生产岗位填写各种原始记录,整理生产II报上报车间主任,车间主任审核后上交生产统计员。车间主任每周对车问各种进行汇总、总结,上报生产主管,并将信息及时反馈给各班组,使其根据白己的生产实绩,查找差距,改进工作,同时将生产数据上报相关职能部门。第8条班组间协调与衔接1、车间主任岗位负责协调生产车间备个生产环节,确保设备正常及原材料、能源供应符合生产要求。2、车间主任要组织好车间各班纟R工序交接工作,每天上岗巡视整个作业区,了解生产、设备状况,杳阅生产过程记录。第9条紧急情况下的应急处理当生产车间生产意外须拨打紧急报警电话时,车间主任须立即拨打报警电话,并通知生产主管和总裁助理,迅速联系有关部门或其他车间进行应急处理。车间主