文档介绍：苹果公司组织结构分析一、苹果公司简介苹果公司,原称苹果电脑公司,英文名Apple,•沃兹尼亚克和RonWayn在1976年创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。二、苹果公司的组织结构w咨.«*«r»i*u\it L—“g”MMX m"JUH戏mu如,,■MINI■MMAPPLE地区组织结构,以便于向全世界的用户生产和配送苹果电脑。图中所示的部分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩展。APPLE公司用这种结构将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费目标上。区域分部式结构使组织能适应各自地区的特殊要求。雇员按照区域性目标而非国家性目标来分派,强调区域内的协调,而不是跨地区协调或全国总部的关系。三、苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单,精简机构简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会,整体管理的概念在这里不受欢迎,只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。2、环状沟通,减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连,底层员工再直接与各管理层相连。这样一•来,公司CEO处于信息传递的核心,一旦有任务下达,公司可以以最快的速度告知职员。(如图)Me*APPLE'SCORE苹果公司权力谱系•«ITanyaHIMSabihKhanRitaLaneW^hamFrederick执打EddyCoo互Deirore0*k>rienit*JeffRobblnXMAppCraigFederighlMAC系快炊件工理、MsxPaleyM/MBudTrtobte收件技术JohnCouch©JeffreyWilliamsR 'jJonathanIvem处/iA«ioiPadStoveZiKSoikyIPhone/iPodttitDou^tesBeckMKhaelFenceriPhoneMMichaelCulbert场构体系JenniferBailey在UMAndyMiBer■他设♦广告SteveJobsJohnBrandonVIBMTimothyCookBobMansfieldMAC#炊硬件工41ScottFortUIIlOSttftBruceSewell湖tH间BPhilipSchillw市场,・PeterOppenheimerHirokiA>ai创・E就JerryMcDo<raalRon»WJohnwnRonOkamotoHenriLamirauxIOSAppll术工程BrianCronMAC软件IsabelG«Mah«IOS无枚就件KimVorrath朋,,M■aKmCottooJohnTMriwhB«ttyRafaelGaryWipftar财奥主费GregJoswiakiPhoneMDavidMoodyMACtVIGreg(MeyttMAppRogerRower蚊率AppMichaelTchaoIPadMDav