文档介绍：销售部新员工考核标准为了让新员工能更快,更好的熟悉公司的基本情况及业务流程,特制定考核标准,详细内容如下:第一阶段考核时间:入职第三天下午5点考核内容:;•行业发展前景及不同招聘渠道的分析;•博思人才周刊在西安的发展概况;•熟悉报价单及目前所推行的套餐;•博思人才周刊的优势,与其他同行的对比分析;.博思人才周刊的发行渠道;•博思人才周刊所涉及的行业及典型单位名称;.售后服务情况;.熟悉整个销售工作流程;。考核方式:笔试考核标准:共100分。80分以上算合格,准予继续试用;低于80分者,终止试用。考核人:部门经理人事部第二阶段考核时间:入职一周考核内容:;0条网络信息种招聘报纸10条现场招聘会企业信息10条扫街所得单位招聘信息•熟悉拨打电话的话术及相关问题的回答内容;.拨打电话打有效数量达到100通以上;•沟通能力,可以顺畅的回答客户所提出的问题;•谈判技巧,能够引导客户,并从客户方面了解到自己想知道的答案。考核方式:将工作笔记交给部门经理审核,由经理监听5通有效电话。考核标准:共100分。考核内容1和3,共50分,每项各10分,没有完成不得分;电话监听共50分,每通电话各10分,由经理打分;两部分之和为最后得分。80分以上算合格,准予继续试用;低于80分者,终止试用。考核人:部门经理第三阶段考核时间:入职二周考核内容:,有1次与客户面对面沟通的经历;.有1个签单客户。考核方式:由部门经理对考核人的工作业绩做出核准并评比考核标准:完成考核内容1或2,并综合你整体表现,由经理决定是否继续试用。考核人:部门经理第四阶段考核时间:入职一个月考核内容:;•详见试用期员工考核表;•人事考核。考核方式:由部门经理考核考核标准:80分以上算合格,同意录用;低于80分者,不予录用。考核人:部门经理人事部患难之中的友谊,能够使患难舒缓。