文档介绍：建筑工程管理中项目管理法的运用摘要:项目管理法在提高建筑工程管理规范化程度、建筑工程施工质量、建筑工程经济效益等方面起着重要作用。本文首先从含义、主要内容两个方面简单介绍项目管理法,然后介绍项目管理法具体运用于建筑工程管理的哪些方面,之后再指出项目管理法在建筑工程管理中有哪些运用要求,最后提出一些能够提高相关管理法运用效果的方法。关键词:建筑工程管理项目管理法运用中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674-098X(2017)10(a)-0190-02项目管理法运用于建筑工程管理中,能够提高建筑工程管理水平和施工效率,不仅能够保障建筑工程的施工质量和施工安全、提高经济效益,还能够提高整个施工单位的管理水平,树立良好的信誉和形象,对于施工单位长期发展也极为有利。因此,必须重视项目管理法发挥的作用、了解项目管理法的主要内容,并能够将其灵活运用于建筑工程管理中。1项目管理法的含义、,通过科学有效地规划和控制施工活动,对建筑工程进行项目管理,以实现工程资源有效利用的最大化、提高施工效率、缩短建筑时间、降低建筑施工成本。项目管理法规定的管理范围包括了建筑施工的全过程和建筑施工中的各项工作,在建筑工程施工过程中,管理人员可以结合具体的工程类型和建筑要求,提前预测建筑工程的资源需求,制定合理的协调管理方案,以维护建筑工程的施工秩序,保障建筑工程施工顺利进行,实现建筑工程施工效益的最大化[1]。,需要和建筑工程的目标及流程保持一致,因此包括5项主要内容:控制建筑工程造价、控制建筑工程施工进度、管理建筑工程施工合同和施工内容、管理建筑工程信息系统的建设、检测建筑工程施工质量[2]。、优化配置生产资源、合理分配建筑项目资金的投入量、了解建筑工程的单价和总计构成、调整和控制建筑工程项目资金的流动,从而实现对项目资金和生产资源的优化配置,减少资金浪费,提高建筑工程的经济效益。,保证施工内容和施工进程严格遵循并符合施工设计方案;及时发现并纠正建筑工程施工中出现的问题,如果是一些小问题,进行小幅度调整即可、如果实际施工进程与预期存在太大差异,则要尽快调整建筑工程施工计划,将施工控制在预期范围内完成。对建筑工程施工进度进行控制能够保证建筑施工的顺利进行,有时还会缩短建筑工程施工时间,从而能够降低建筑工程的施工和管理成本,还能够提高建筑工程施工单位的信誉。。通过在施工现场设置有关施工质量重要性的横幅、海报或者宣传栏;定期开展有关施工质量重要性的会议;定期为建筑工程施工人员开展有关施工技术、施工安全理念、施工质量控制等的培训工作等多种方式,加强建筑工程施工人员对施工质量的重视,以及施工管理人员进行施工管理和控制的意识。还要建立起一个系统且全面的建筑工程施工质量监督管理体系,并不断对其进行完善,实现对建筑工程施工的全过程监督和管理。检查并适当调整建筑工程施工方案、及时检测购入的建筑施工材料和设备质量、实时监