文档介绍：晋升晋级的制度员工晋升、晋级制度第一节总则第一条制定目的为员工职层晋升制定了明确、严格的标准和依据,确保员工职层晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力。第二条适用范围本办法适用于总监级别以下各岗位员工在本职类序列内的纵向职层晋升。第三条管理责任1、人力资源部负责制定公司员工晋升、晋级制度;2、相关部门经理负责对晋升、晋级员工的提名;3、人力资源部负责对晋升、晋级员工的考核;4、总经理负责对员工晋升、晋级的最终审批;第二节晋升、晋级规定第四条职层晋升要综合考虑员工的工作绩效、能力、学历、职称以及工作经验。(一)工作绩效以年度绩效考核成绩为准,并确定年度绩效考核的标准分,即公司期望该职层员工应达到的绩效水平。(二)员工晋升需具备较高职位所需要的技能,能力以能力考核指标为准,并确定能力考核的标准分,即公司期望该职层员工应具备的能力水平。(三)在计算员工的学历时,以正规院校的学历为准,五大(职大、夜大、函授、自考、电大)的相同学历依次下降一级,即五大的大本相当于正规院校大专,五大的硕士研究生相当于正规院校大本,依此类推;(四)职称以员工所获得的得到国家或社会承认的专业职称为准,包括财务审计类、工程类和生产技能类职称;(五)在计算员工的经验时,以员工在公司内本岗位工作年限为准。第二条在对员工进行晋升考察时,还应综合考虑员工的道德素质,适应性以及培养潜力。第三条职层晋升管理实行能上能下,能进能出的动态管理。能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋升的机会,不称职或出现重大责任事故、违纪事件的员工将被降职使用。第四条职层晋升采取评分制,评分标准参见附件:《职层晋升评分对照表》,员工必须得到足够的晋升分数才可以晋升到相应职层。在进行评分时,应公开评分标准,确保整个评分过程和职层晋升的公开、公正和透明。第五条晋升、晋级原则公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则:1、公司内部岗位出现空缺时,优先考虑内部招聘;2、符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划;3、有利于提高员工的综合能力,做到量才适用;4、管理层人员的晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。第六条晋升条件第三节储备干部和晋升前的培训第八条储备干部的培养1、对于储备干部类的员工,根据其培养方向及公司的发展需要,由人力资源管理部门安排其相关工作;2、向管理方面发展的员工以安排行政管理、营销管理、生产管理等工作为主;3、向技术方向发展的员工以安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主,条件成熟时可安排到业务队伍中进行实战训练。第九条晋升职务