文档介绍：大学学年论文激励理论在企业人力资源开发中的应用院系:冏学院专业: 人力资源管理学号: 姓名: 指导教师: 提交日期: 2011年4月28H姓名学年论文成绩一评语:指导教师(签名)1引言 12目标激励 23晋升激励 21规范晋升途径、标准 24竞争激励 21运用“鲍:鱼效应”激活员工队伍 “末位淘汰制” 3结束语 4参考文献 5中文摘要管理学界的各种激励理论,都在传递着这样一个重要信息:要有效的激励员工,没有确保激励肯定有效的措施,这是因为激励是一个复杂的系统工程,可以帮助管理者从整体上把握企业的现状和想达到的目标。人力资源是企业最宝贵的资源,如果每个人的潜能都能发挥出来,那么不仅是企业的收获,更是员工本身的骄傲。盘活企业,首先是盘活人。盘活人很重要的就是激励和约束。在人力资源管理的四个基本目的:吸引、保留、激励和开发中,激励是核心。因此,古今中外不管是什么组织的领导者、管理者,都不同程度地运用各种的激励方式,实现组织目标的最终目的。关键字:有效,复杂过程,聚合人心激励理论在企业人力资源开发中的应用1引言“激励”一次在“辞海”中的解释是“激发使振作”;在英语中,其表述Motivation来源于拉丁文Movere,具有“使动”的意思,是指激发人的动机的心理过程。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。要对员工进行激励,首先要了解员工的需要。当员工产生了某种需要,而一时乂不能的到满足时,心理上就会产生一种不安和紧张的情绪,这就是激励状态。这种不安和紧张的情绪会成为一种内在的驭动力,即动机。员工有了动机之后就要选择和寻找满足需要的目标,进而产生满足需要的行为。员工的需要得到满足后,员工的紧张和不安就会消除,即激励状态解除。但随后乂会产生新的需要,从而导致新的行为。这个反复的过程就是激励的过程。图1个人需要与动机和行为的关系2目标激励目标是组织对于个体的一种心理引力。所谓目标激励,就是通过确定适当的耳标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱因,具有引发、导向和激励的作用。,,是具体的能够激发所有成员为之奋斗的任务。愿景,具有价值导向、文化凝聚和目标激励的功能。组织愿景,是组织发展的前进明灯。,是指与工作相关的整个人生历程。职业生涯规划,是指员工与其上级就个人能力的优劣势、生活问题和最近儿年的发展意愿进行沟通,拟定未来儿年职业发展路径的管理活动。3晋升激励晋升,是对员工工作能力的肯定和进一步的期望,它对员工起到褒奖和鼓励的双重作用。晋升激励,就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位,同时,赋予与新职位一致的责、权、利得过程。、过程晋升激励的第一步,是规范晋升的途径。岗位不是轮着坐的,应该包括以下三部分:第一,岗位的任职资格要求,具体包括:学历、专业、同等职务年限等;第二,岗位的能力要求,即适应这一岗位所需要具备的能力;第三,绩效要求,即晋升这一岗位所需达到的绩效标准。。人都有一些与生俱来的需要。在企业中,金钱是员工最基本的需求之一。要使企业拥有持久的活力,首要的任务就是满足员工的物质需求。将晋升的标准明确化、公开化,对于晋升体系的应用具有重要意义。4竞争激励竞争是鼓舞人的士气的有效工具,没有竞争,就没有进步。竞争激励,即在用人上引入竞争机制,实行竞争岗位,充分开发每位员工最优秀的品质和潜力。“酸鱼效应”激活员工队伍一个企业,如果人员长期固定,就必然会缺乏朝气与新鲜感,尤其是一些老员工,工作时间长了就容易厌倦,因此,有必要找一些外来的“酸鱼”进入公司,给员工以紧迫感。“酸鱼”的活动能力会打破现有的平衡,会给周围的人群带来压力,刺激周围人群的自尊心。“末位淘汰制末位淘汰,是指组织根据其战略及其具体目标,结合各个具体职位的实际情况,制定科学、合理的绩效考核指标体系,根据考核结果对绩效成绩靠后的员工进行淘汰。“末位淘汰制”是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发他们的积极性。结束语在国内外企事业,有许多成功的企业,如通用电气、微软、IBN1、思科、海尔、联想等,虽然来自不同的国家,属于不同的行业,有着不同的发展历程,但它们的成功除了对正确决策、技术创新的高度重视外,还有一个重要的制胜因素就是,对激励员工主动性、创造性的重视。其实,员工成长的过程就是被激励的过程,有效的激励方式会点燃员工的***,产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来,为企业的远