文档介绍：合俊集团案例及风险分析合俊集团年度大事件回顾:1996年,合俊集团在东莞成立。2004年,在OEM儿童玩具市场2站稳脚跟的合俊开始挺进成人玩具市场。2006年7月,合俊集团收购一家名为雅m的快倒闭的玩具厂,后来未能救活。2006年9月,合俊集团在香港联交所上市,股票代码为02700。2007年,合俊与全球玩具巨头迪士尼进行合作。这一年,合俊的知名度最大化。2007年9月:合俊集团买入福建天安矿业股份,开始进军矿业。有业界人士称,,合俊根本未能收回成本,进军矿业反而让其陷入困境。2008年6月,,,;%,%为高。合俊的困难已经暴露无遗。2008年6到8月,合俊集团拖欠供应商货款的情况越来越多,供应商不断追讨欠账,常有供应商的货车堵厂门事件。直至2008年10月15日,宣布倒闭。案例:合俊集团发展历程香港合俊控股集团成立于1996年,在玩具业颇具知名度,香港联交所上市企业。在香港联交所,合俊集团是少数几家纯劳动密集型制造企业之一。其主力生产基地就是设在东莞樟木头镇的两家工厂。樟木头的两家工厂产品70%以上销往美国,包括为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM(贴牌加工)业务。合俊集团之主要市场为美洲,在过去三个会计年度销碍额分别占集团销碍总额约76%、66%及76%。该公司在其发展到最后宣布破产,大致经历了这样几个阶段:东莞起家,赚得千万“第一桶金”合俊集团主席胡锦斌在东莞起家。之前胡锦斌在玩具业换爬滚打10多年,一直是为人打工,直到1995年,-•次机会降临在胡锦斌身上。当时一位美国朋友问他有没有兴趣接一张2500万件礼品的订单。胡锦斌觉得机会来了,一番考虑后到东莞找到了一间工厂,以租赁方式租用厂房及工人,3个月内顺利完成了那张价值1700万港元的订单。一张订单引路,成就了胡锦斌的10年辉煌。劳动密集型产业遇上低廉的劳工成本,玩具业经历了长时间的黄金时期。有资深玩具业人士说,在2000年之前,东莞玩具业是个厂都赚钱,老板可以天天去打麻将。积累了巨额资本,胡锦斌思索起公司的定位。他认为,儿童玩具市场门槛高,但利润也相对比一般玩具可•,涉猎儿童硬胶及电子玩具、教育及消闲产品、充棉玩具、体育用品等,开始了黄金10年之路。在OEM儿童玩具市场站稳脚跟,成功上市在黄金发展时期的前5年,合俊集团在香港设立了研发部门,有50位左右的设计人员。在第二个5年里,合俊开始进行内部整合。合俊集团成为了玩具行业里OEM的知名企业,全球最大的玩具商美泰公司就是合俊的客户。在世界玩具五大品牌中,合俊已是其中三个品牌的制造商。它主要生产的OEM(贴牌加工)玩具品牌,包括Hasbro、MATTEL、MEGABLOKS>Oregon、MGA、SPINMASTER等。2006年9月底,合俊集团在香港联交所上市,代号为02700,以中位数计,集资净额5500万港元,半数用作扩展内地的生产设施。上市对合俊集团显然不见得是好事。本报记者2007年9月采访合俊集团时,该公司高层就曾表示,合俊这种纯粹的传统制造企业,股价总是上不去。美泰之后,合俊又迎来一•位巨头客户迪士尼。迪士尼玩具代理商与合俊达成初步协议,年