文档介绍：合俊集团案例及风险分析合俊集团年度大事件回顾: 1996 年,合俊集团在东莞成立。 2004 年,在 OEM 儿童玩具市场已站稳脚跟的合俊开始挺进成人玩具市场。 2006 年7 月,合俊集团收购一家名为雅田的快倒闭的玩具厂,后来未能救活。 2006 年9 月,合俊集团在香港联交所上市,股票代码为 02700 。 2007 年,合俊与全球玩具巨头迪士尼进行合作。这一年,合俊的知名度最大化。 2007 年9 月:合俊集团买入福建天安矿业股份,开始进军矿业。有业界人士称,此次收购总代价在亿元至亿元之间, 合俊根本未能收回成本, 进军矿业反而让其陷入困境。 2008 年6 月,合俊集团总资产亿元,总负债亿元,其中流动负债便达亿元;净负债比率为 % ,较 2007 年底的 % 为高。合俊的困难已经暴露无遗。 2008 年6到8 月,合俊集团拖欠供应商货款的情况越来越多,供应商不断追讨欠账, 常有供应商的货车堵厂门事件。直至 2008 年 10月 15 日,宣布倒闭。案例:合俊集团发展历程香港合俊控股集团成立于 1996 年,在玩具业颇具知名度,香港联交所上市企业。在香港联交所, 合俊集团是少数几家纯劳动密集型制造企业之一。其主力生产基地就是设在东莞樟木头镇的两家工厂。樟木头的两家工厂产品 70% 以上销往美国, 包括为全球最大的玩具商美泰公司提供 OEM ( 贴牌加工) 业务。合俊集团之主要市场为美洲, 在过去三个会计年度销售额分别占集团销售总额约 76% 、 66% 及 76% 。该公司在其发展到最后宣布破产, 大致经历了这样几个阶段: 1. 东莞起家, 赚得千万“第一桶金”合俊集团主席胡锦斌在东莞起家。之前胡锦斌在玩具业摸爬滚打 10 多年,一直是为人打工,直到 1995 年, 一次机会降临在胡锦斌身上。当时一位美国朋友问他有没有兴趣接一张 2500 万件礼品的订单。胡锦斌觉得机会来了,一番考虑后到东莞找到了一间工厂,以租赁方式租用厂房及工人,3 个月内顺利完成了那张价值 1700 万港元的订单。一张订单引路, 成就了胡锦斌的 10 年辉煌。劳动密集型产业遇上低廉的劳工成本,玩具业经历了长时间的黄金时期。有资深玩具业人士说,在 2000 年之前,东莞玩具业是个厂都赚钱,老板可以天天去打麻将。积累了巨额资本, 胡锦斌思索起公司的定位。他认为, 儿童玩具市场门槛高, 但利润也相对比一般玩具可观。于是合俊以儿童玩具为中心, 涉猎儿童硬胶及电子玩具、教育及消闲产品、充棉玩具、体育用品等,开始了黄金 10 年之路。 OEM 儿童玩具市场站稳脚跟,成功上市在黄金发展时期的前 5年, 合俊集团在香港设立了研发部门,有 50 位左右的设计人员。在第二个 5 年里,合俊开始进行内部整合。合俊集团成为了玩具行业里 OEM 的知名企业,全球最大的玩具商美泰公司就是合俊的客户。在世界玩具五大品牌中, 合俊已是其中三个品牌的制造商。它主要生产的 OEM (贴牌加工)玩具品牌,包括 Hasbro 、 MATTEL 、 MEGABLOKS 、 Oregon 、 MGA 、 SPINMASTER 等。 2006 年9 月底,合俊集团在香港联交所上市,代号为 02700 , 以中位数计,集资净额 5500