文档介绍：十月份工作总结一、 工作概述根据车间生产任务完成加热制度的调控;按照月工作计划完成各项工艺指标的测量与调节;按照月工作计划完成所属区域设备润滑保养工作;冬季临近做好冬季“五防”工作;建立健全的工艺台账;完善班组管理制度;对新员工进行班组级安全教育培训。二、 工作内容接车间提产通知于本月14FI完成加热制度的调控。按照生产工艺指标主耍完成煤气孔板更换、进风口校正、煤气压力调节、机焦侧烟道吸力调节及总烟道吸力调节。根据月工艺指标测量要求完成下列测量内容:项目周期测量日期完成情况横排温度三次/月5R15R250K横〉0・8炉头温度两次/月10日、20H标温±150°C蓄顶温度…次/月17R900〜1320°C炉顶空间温度一次/月12日800~850°C炭化室墙面温度一次/月13日900~1100°C小烟道温度一次/月18R250~450°C看火孔压力两次/月7日、2300〜5Pa蓄顶吸力两次/月8日、24H65〜75Pa在确保测量和记录准确无误后,及时完成相应的处理和调节工作。根据月设备润滑耍求完成下列润滑保养内容:项目周期润滑日期润滑效杲交换旋塞一次/月20日正常运转加减旋塞两次/月10日、20H正常运转废气开闭器•次/月25R正常运转煤、废气角轮大链两次/月10日、20H正常运转烟道翻板四次/月每周五止常运转在做好设备润滑保养的同时认真完成各种设备安全隐患排查工作,力保安全生产。为了确保安全顺利越冬,积极落实冬季“五防”工作。对所属生产区域所有设备进行了全面彻底的设备安全巡检,切实做到“查隐患保安全”。对查出的问题及时做了处理。为了加强工艺管理,班组积极响应车间工艺管理办法,及时落实工艺台账。现已建立温度台账、压力台账两项工艺指标台账;设备润滑保养台账。此外我们还初步建立了精神文明台账和安全质量台账。为了加强班组管理,提高员工的安全素质和业务素质。班组特制定“五型班组”管理办法和“五型班组”考核细则。从细节做起,步子可以慢一点,