文档介绍：第五章人力资源管理第一节人力资源计划第二节员工招聘与解聘第三节员工培训第四节绩效评估第一节人力资源计划一、人力资源计划的任务编制和实施人力资源计划的目标,就是要通过规划人力资源管理的各项活动,使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配,确保组织总目标的实现人力资源计划的任务包括以下几个部分系统评价组织中人力资源的需求量选配合适的人员制定和实施人员培训计划2二、人力资源计划的过程人力资源计划的整个过程大致可以分为六个步骤,如下图所示:编制人力资源计划招聘员工选用员工确定有能力的员工职前引导培调员工职业生涯发展留用杰出人才3编制人力资源计划包括三个具体步骤:评估现有的人力资源状况评估未来的人力资源状况制定一套相适应的人力资源计划4三、人力资源计划编制的原则原则一:既要保证企业短期自下而上的需要,也要能促进企业的长期发展原则二:既要能促进员工现期有人力资源价值的实现,又要能为员工的长期发展提供机会5第二节员工的招聘与解聘一、员工招聘的标准员工招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程组织需要招聘员工的原因:新设立一个组织组织扩张调整不合理的人员结构员工因故离职而出现的职位空缺等6招聘对管理人员的一般要求:管理的愿望良好的品德勇于创新的精神较高的决策能力7二、员工招聘的来源与方法(一)员工招聘的渠道:广告应聘者员工或关联人员推荐职业介绍机构推荐其他来源8依据来源不同,组织可以通过外部招聘和内部提升两种方式来选择和填补员管理岗位的空缺。:含义:根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工优势:具备难得的“外部竞争优势”有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织输送新鲜血液劣势:外聘者对组织缺乏深入了解组织对外聘者缺乏深入了解外聘对内部员工的积极性造成打击10