文档介绍：浅谈经营管理
摘要:工程项目是施工企业经营活动的基础,每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以工程项目经营管理是施工企业经营管理目标实现的基础。
关键词:市场竞争经营管理
概述
随着我国基础设施建设的不断深入发展,施工企业也逐步走向市场化,在不断完善和日趋成熟的工程建设市场,我们的发展前景更为广阔,与此同时,市场竞争也日趋激烈,大到一个国家,小到一个人都能够强烈的感受到竞争的气息,如何在建设市场中立于不败之地,那就看我们能不能中标以及搞好工程,得到业主的认同,提高信用评价,继而提高下一个工程的中标率,提高经济效益,实现滚动发展,争取并且把握住市场。又如何能够搞好工程,得到业主的认同,就看我们的是否有明确的、精确的经营理念与管理办法。
工程项目是施工企业经营活动的基础,每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以工程项目经营管理是施工企业经营管理目标实现的基础。
1 项目在投标、承包工程期间的经营管理

当前各类建设单位繁多,单位的信誉投标情况,资金到位情况所在施工地等均有不同,若盲目地进行投标,即使中了标也不一定会获得相应经济回报。因此,在投标前,建筑单位应当准确掌握投资单位的信誉、投资来源、工程概况、工程所在地、当地材料价格等一系列情况,掌握以后,还要进行标前经济评估,超前决策,只有有取有舍、取舍得当,有针对性的选择和放弃一些项目,将人力、财力物力投入到更为丰厚的项目上,才能取得较好的经济效益。

报价遵循的原则
目前,我均标价法,投标应对某一地区或某领域业主标底认真分析找出规律,同一个业主编制标底的指导思想是一致的,弄清业主的指导思想在投标报价中就能取得与业主标底最接近的报价,以得到最高分。
报价编制具体做法
首先理顺报价的基础价格,要使用当地行业或企业定额消耗标准、取费率、确定分析工程单价,把人工单价、材料、机械单位作为基础价格,基础价格的水平将直接影响总报价水平,只有基础价格水平合理,总报价才能保证准确,另外取费率应取满。
若招标文件是以工程量清单计价形式要求的,则在确定总报价后,在最终报总价时应依据招标文件中合同及竞争对手的情况进行调整;在总报价不变的前提下,相对正常水平提高某些以后有可能发生变更,增大工程量的分项工程单价或提高前期施工的工程单价,同时降低分项工程单价,这样既不影响总报价,又不影响中标,也为日后的索赔与结算其定了基础,此种方法即是不平衡报价。
此外,在报价时可根据招标文件的要求,采用多方案报价增加合理性建议方案,或突然降价法等多种手段调整最终报价和方案。

坚持诚信运作的思路,树立“现场就是市场,信誉就是机遇的理念。”遵守投标承诺,高度重视施工阶段的质量信誉评价工作,把信誉建设作为企业生存和发展的大事来抓这样才能使客户满意,进而取得更大的市场份额。
3 施工阶段的经营管理
施工阶段要首先制定先进的经济合理的施工方案、施工安排、落实技术组织措施。施工方案要有如下几项内容:施工方法的确定、施工机会的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织、施工队伍组织。施工方案不同所需的工期、机具就不同,发生的费用也不同。施工方案群的优化选择是