文档介绍：考情分析《公司战略与风险管理》从考试的角度来看,并不会很难,只要考生能够弄清原理,在头脑中形成清晰的知识框架和脉络,把握正确的复习方法和应试技巧,用管理学的角度去学忆理论与联系实际思考相结合,相信一定会顺利通过这门考试。具体来讲:首先,按照考试大纲规定的范围和教材进行系统、全面的复习,扎实基础知识;然后,抓住重点章节和内容对重难点部分强化学习;再次,在学习过程中,有针对性地多做相关练习题,掌握该门课程的答题思路和技巧,不断发现错误和自己的薄弱环节;最后,做一些模拟试题,整体掌握该门科目的考试思路。考情分析考试题型、题量和分值分布题目类型2009年2010年数量分值数量分值单项选择题26261616多项选择题16241624简答题420430综合题130130合计4710037100考情分析章节分值、难度和重要性章节2009年2010年复习难度考试重要性第一章61★★★★★★★★★★★★★★★★★第五章618★★★★★★★★★★★★★★★★第八章1010★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★教材基本内容《公司战略与风险管理》主要由公司战略和风险管理这两大内容五大部分组成:第一部分战略与战略管理总论(第一章);第二部分战略的整体流程(第二章至第六章);第三部分重点阐释财务战略(第七章);第四部分风险管理的理论、实务及具体的关注内容、(第八章至第十一章);第五部分信息技术在战略管理和风险管理中的作用(第十二章)。结构框架战略与战略管理战略分析——外部环境战略分析——内部资源、能力与核心竞争力战略选择战略实施战略控制财务战略内部控制风险管理原则风险管理实务企业倒闭风险信息技术管理本章重点内容本章重点掌握的内容包括:(1)战略的定义及明茨伯格的5P定义;(2)企业战略的结构层次;(3)战略的关键要素;(4)战略测试;(5)企业的使命及使命陈述;(6)战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标(确定战略目标的SMART原则);(7)企业战略的发展途径;(8)战略管理的流程(战略管理循环,这部分是本书战略管理部分的精华内容)。(重点)1、定义泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。由定义来看,战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。2、明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan)计谋(Ploy)模式(Pattern)定位(Position)观念(Perspective)这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。(Plan)战略是一种计划,是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义,战略具有两个本质特点:(1)战略是在企业发生经营活动之前制定的;(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点,通常决定了企业的发展方向,其目的是实现企业的基本目标。计谋(Ploy)战略是一种计谋,是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如,得知竞争对手想要扩大生产能力时,企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便会放弃扩大生产能力的设想。然而,一旦对手放弃了原计划,企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此,这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。(Pattern)战略是一种模式,是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。定位(Position)战略是一种定位,是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况,今天的战术问题可能成为明天的战略问题。观念(Perspective)战略是一种观念,是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式,体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法,进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为。【例题1·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印