文档介绍：“双一流”背景下高校后勤预算管理探究该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。【摘要】现阶段,后勤实体的预算管理体制就稍显滞后。基于相关资料的整理,文章分析了预算管理的作用,指明了当前高校后勤预算管理的不足之处,并对解决问题的措施进行了探讨,以推进高水平大学的建设。【关键词】双一流;高校后勤;预算管理 2015年11月5日,国务院发布《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》,对我国建成“一流大学”、“一流学科”时间做出了明确规划,标志着我国“双一流”建设进入实施阶段。“一流大学”、“一流学科”的建设需要一流的管理,一流的服务。这就对为高校发展提供支撑和保障的后勤实体提出了更高的要求。高校后勤预算管理作为高校后勤管理的重要部分,也就必须建立一套更加完善的预算管理体系。一、高校后勤预算管理的含义及作用(一)含义预算,就是描述特定期间内财务资源和经营资源运用的详细计划。管理,是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财务、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。据此,可将高校后勤预算管理定义为高校后勤实体通过预算对其各项事业(各部门,各中心产业的财务以及非财务资源)计划、组织、协调、领导、创新、控制、决策等安排,以便高效的完成既定目标的过程。(二)高校后勤预算管理的积极作用 ,保障后勤发展预算管理的合理编制,需要各部门之间进行信息资料的共享。基于此,高校后勤实体内部的交流得以促进,从而能够避免预算制定者和执行者行为的盲目性,保障后勤可持续发展。 ,实现效益最大化进行成本控制是高校后勤进行预算管理最突出的一个作用。随着教育体系的不断发展,高校师生数量呈递增的局面,后勤实体的服务成本也会随之增加。通过预算的编制,后勤领导层可以预先协调好人力、物力、财力等方面的关系,优化资源配置,使其消耗最少的劳动力和资金,在保证服务质量的同时,能够获得最大的收益。 ,发挥激励功效高校后勤实体的稳定发展,需要领导层的远见卓识,也需要员工的积极配合,而一定阶段的绩效考核是必要的。预算管理是一个将工作业绩量化的过程,可以为绩效考核提供一定的参考指标。在此基础上,领导层制定绩效考核制度,通过量化的业绩考察各个部门,对员工预算管理完成情况进行绩效考核评价,激发员工的上进心,凸显考核的公正性。二、高校后勤预算管理存在的问题(一)预算管理观念淡薄大多数高校后勤社会化改革后,只是在名义上拥有独立法人资格,后勤实体的资金主要来源仍依赖于学校的划拨,导致多数高校后勤实体缺乏成本控制意识,对于提高资金效益的预算管理更是知之甚少。大部分后勤管理层只是简单的把“预算”当成向申请学校款项的依据,忽视了预算在兼顾效率和质量上的重要作用。此外,我国高校后勤服务始终强调将服务公益性至于经营效益性之上,导致后勤人员忽视了对于资金的长远规划,降低了预算管理的积极性。此外,高校后勤中“重预算制定,轻监督”等现象,让预算管理的效用大打折扣。(二)预算管理体制落后改革意味着变动。现阶段,高校后勤预算管理最突出的问题是未成立专门的预算管理机构(预算管理委员会),用以专门负责预算的编制、审