文档介绍：公司财务治理概述财务治理内涵财务治理与财务管理的联系公司财务治理定义财务治理的核心是财权的配置。财务治理就是通过财权的合理配置建立起有效的财务激励与约束机制,实现公司财务决策科学化等一系列制度、行为的安排、设计和规范,以保障利益相关者的权益。狭义财务治理指财务内部治理,是由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对企业财权进行合理分配,以形成一种财务激励约束机制。广义财务治理是指企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理,用于协调企业与其利益相关者之间财务关系的一套制度或机制。财务治理目标是明确财务控制权力和责任,建立财务决策科学机制,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。财务治理属于公司内部治理,其治理主体是股东大会、董事会、经理层,董事会是治理主体的核心。治理客体是指治理的对象及其范围,是企业的财务控制权力、责任及其权力边界,财务控制权是治理客体的核心。财务治理的决策权安排财务治理遵循的是财务决策权的分享原则。首先,要解决决策权在各治理主体之间的分层管理、各主体的治理权限。股东大会依据出资者所有权依法享有最终决策权,对企业实行重点控制;董事会应该具有实际财务决策权;经理所具有的是实现财务决策权,即财务执行权,是在董事会授权范围内的财务决策权。财务治理的决策权安排财务治理决策机制决策机制包括五个方面的具体内容:财务决策权力财务决策组织财务决策程序财务决策的执行财务决策监督财务治理与公司治理的联系与区别(一)公司治理与财务治理的联系公司治理是财务治理的基础,财务治理是公司治理的核心。公司治理的模式决定财务治理的模式,财务治理的模式反作用于公司治理的模式。公司治理的目标影响财务治理的目标,财务治理的目标体现公司治理的目标。公司治理与财务治理都具有相同的理论基础。财务治理是完善公司治理的一条有效途径。财务治理与公司治理的联系与区别(二)、剩余索取和监督权力的分配,经营管理运行机制的设计、构建与调整,以及由此产生的激励约束问题;财务治理制衡的着眼点在于财务决策权、财务收支决定权、财务监督权和财务人员配置问题。、监事会和经营管理层的人选,规定各自的职责权限和激励方法,形成制衡关系;财务治理的运行方式方法主要是通过对不同经营管理层次在财务决策、财务执行、财务人员安排和财务监督等方面进行权责划分,形成在财务活动管理权限上的责权利关系。