文档介绍：决策分析决策框架影响利润低利润降低成本降低价格减少雇用人数影响行业关系增加雇用人数影响生产中的其他方面招聘增加销售改变营销战术提高价格降低销售重新安排生产计划劳动力安排的改变低利润问题图决策分析决策问题分类:确定型、风险型、不确定型确定型:决策环境完全确定的条件下进行的,决策结果也是确定的;风险型:决策环境不确定,但对于各自然状态发生的概率,决策者可以预先估计或计算出来;不确定型:决策环境不确定,对于各自然状态发生的概率,决策者可无法预先估计或计算出来;不确定型决策问题引例:某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表:-6-25302010S1(大批量生产)S2(中批量生产)S3(小批量生产)N2(需求量小)N1(需求量大)自然状态效益值方案最大最大准则-6-25302010S1(大批量生产)S2(中批量生产)S3(小批量生产)N2(需求量小)N1(需求量大)自然状态效益值方案Maxmax302010瓦德决策原则(maxmax)等可能准则拉普雷斯决策原则(平均法)-6-25302010S1(大批量生产)S2(中批量生产)S3(小批量生产)N2(1/2)(需求量小)N1(1/2)(需求量大):(后悔矩阵,minmax)117001020S1(大批量生产)S2(中批量生产)S3(小批量生产)N2(需求量小)N1(需求量大)自然状态效益值方案1110-min20max乐观系数准则准则选用:CV=(a)max+(1-a)min-6-25302010S1(大批量生产)S2(中批量生产)S3(小批量生产)N2(需求量小)N1(需求量大)自然状态效益值方案a=(N1)=,p(N2)=-6-25302010S1(大批量生产)S2(中批量生产)S3(小批量生产)N2()(需求量小)N1()(需求量大)